又到了小豬創(chuàng)夢CMS電商和大家暢談電商生意經(jīng)的時候了。之前，小豬創(chuàng)夢CMS電商和大家聊過分銷、說過農(nóng)村電商、母嬰電商等數(shù)個話題。而今日，小豬創(chuàng)夢給大家?guī)淼脑掝}是眾人都很熟悉的商超。
為什么會想起說商超呢，一方面是因為今日的一篇新聞，即2016年上半年，樂購、家樂福、沃爾瑪?shù)缺姸啻笮蜕坛蛑鲃踊虮粍拥仃P閉了一些城市門店;另一方面也是因此而引發(fā)的自我明悟，即我也有半年之久未曾逛過商超。兩者相加，不禁引發(fā)思考。
大型商超何以走到如今境遇?線上商超發(fā)展如何?未來商超零售業(yè)發(fā)展趨向又在何處?
首先，作為能滿足家庭生活需求的商超品類，具有高復購率，能迅速吸引消費者，而且在線下生鮮冷凍產(chǎn)業(yè)鏈條中具有突出優(yōu)勢。面對眾多大型商超門店關閉的現(xiàn)象，詫異之余，又覺在情理之中。
電商發(fā)展浩浩蕩蕩，沖擊之力遍布各行各業(yè)，傳統(tǒng)實體店鋪不能幸免，大型商超能降低影響力，卻不能全然規(guī)避。細想之下，隨著電商發(fā)展而不斷改變的商業(yè)形態(tài)以及消費購物習慣，傳統(tǒng)大型商超隱含諸多問題：
1、購物體驗太差
大型超市人流量高、排隊浪費時間、顧客煩躁。
2、年輕顧客購物習慣變化
年輕顧客習慣于線上購物，人變懶。
3、房租成本高
大型商超一般建在人流量極高的商業(yè)中心，成本高昂。
4、人力成本逐漸攀升
5、其他困境
顧客流量困境、營銷成本困境、配送體系困境等……
諸多因素，導致商超收縮規(guī)模是目前最好的選擇。
其次，線下傳統(tǒng)商超門店關閉的關閉，擴張計劃暫停的暫停，而另一邊卻是線上商超肆意張狂的布局：天貓超市宣布未來一年將加倍投入，啟動“雙20億補貼計劃”;京東先投資永輝，后聯(lián)姻沃爾瑪，收購一號店;小豬創(chuàng)夢CMS電商微分銷電商，聚合中小企業(yè)商家，以低投入、小規(guī)模、大范圍規(guī)劃線上分銷商超，服務社區(qū)民眾。
線上商超發(fā)展如火如荼，看這似乎要像其他電商品類般完勝了。但據(jù)網(wǎng)上數(shù)據(jù)資料顯示，線上商超總體銷售規(guī)模大約只占全部商超銷售的7%，超過90%的份額還是在線下商超手中。這也可以這么理解，傳統(tǒng)商超雖然困境頗多，但瘦死的駱駝比馬大，優(yōu)勢仍在;線上超市在商超領域雖然目前滲透率低，但滴水穿石，江溪匯聚成海，撕開一個口子即可，未來線上商超發(fā)展空間巨大。
畢竟傳統(tǒng)商超疲態(tài)盡顯，而線上商超無論是在經(jīng)濟發(fā)展形勢，大眾消費習慣，還是投資布局成本方面都占足優(yōu)勢，更何況其野心不小，商業(yè)模式規(guī)劃謹慎細致，服務周到，正投消費者購物心理。
最后，傳統(tǒng)商超根基深厚卻勢弱，線上商超根基薄淺卻勢洶，兩項對比之下，誰會笑到最后，還真不好說。但經(jīng)濟發(fā)展大趨勢之下，電商是不容忽視的。傳統(tǒng)商超要想守衛(wèi)已有陣地不丟失，就必須迎合趨勢。而線上商超要想快速滲透商超領域，就需要完善的商超商業(yè)模式。
迎合趨勢，傳統(tǒng)商超就需要布局電商。另辟銷售渠道，可以借助第三方平臺，也可以自建商超平臺，比如百盛，在電商沖擊影響之下，打造網(wǎng)上商城，已有崛起之勢。
同時，基于來來零售商超電商平臺發(fā)展趨勢，諸如上文所舉之例，阿里京東等電商大佬的商超布局，似乎是勝利之姿已擺。但是，相對而言聲望較小的電商企業(yè)也不能忽視，比如小豬創(chuàng)夢CMS電商基于微分銷系統(tǒng)的商超體系，畢竟小豬創(chuàng)夢CMS電商的模式是不斷更新與時俱進的模式，不僅擁有完善的可快速擴張的分銷渠道電商系統(tǒng)，迎合了商品極易傳播的社交電商屬性，還擁有橫跨各行各業(yè)，提高購物體驗的互動娛樂營銷利器，以及極速配送系統(tǒng)和真正融合線上線下的多門O2O管理系統(tǒng)以及全渠道銷售模式。這也是提醒眾多想要借助于強強聯(lián)合的傳統(tǒng)商超，選擇電商合作一定要甚之又甚，不要一味迷戀電商大佬，也許那也就是個傳說。
總而言之，商超，作為全新的網(wǎng)購細分領域，其重要性和農(nóng)村電商一樣，愈發(fā)凸顯，尤其是在農(nóng)村電商發(fā)展緩慢，困境重重的境遇之下。大勢所趨，未來結局如何，我們靜待。
