很多創(chuàng)業(yè)者對互聯(lián)網產品的理解存在著很多誤區(qū)，而且非常困惑，那如何打造成功的互聯(lián)網產品，讓它屹立不倒，持續(xù)為用戶創(chuàng)造價格呢?紐帶線CRM小編跟大家分享三要素，一起打造牛X的互聯(lián)網產品。
第一、有靈魂，符合領域游戲規(guī)則，能打動用戶的心。
如果第一要素沒做好，產品外觀做得再華麗，界面再漂亮、后臺再強大，也很難成功。打動用戶的心，其實就是滿足用戶的需求。這不是廢話么?但這是最核心的，很多產品其實不是在真正滿足用戶需求，而是在YY(意淫，你懂的)用戶需求。國內很多SNS網站都模仿Facebook，長得很像，但沒成功，而開心網摸對了用戶的脈：網民上SNS實際是以開心、娛樂為主旨，簡單、容易上手，而附加的好玩的小游戲更吸引了用戶。
第二，需持續(xù)運營、持續(xù)打磨。
好產品是運營出來的，不是開發(fā)出來的。傳統(tǒng)的軟硬件產品都有個物化的載體，不經常改，比較穩(wěn)定，而互聯(lián)網產品的本質是服務，通過客戶端或其他形式把服務傳遞給用戶，而用戶的需求是不斷變化的，產品也要隨時調整。失敗的微軟vista系統(tǒng)就是一個活生生的例子。早些年微軟的Windows XP比較成功，因為在傳統(tǒng)軟件時代，用戶需求不多，容易把握;到了互聯(lián)網時代，經過長時間”閉門造車"出來的vista，由于用戶需求變化太快了，出生后沒滿足用戶的需求，注定失敗。
一個產品，一個是為用戶創(chuàng)造價值，才能長久。Google的產品，每過一段時間都會有小的改變，這是做互聯(lián)網產品的必備思路：產品一定是在用戶的建議反饋下得到完善的。有些人口口聲聲說要“以用戶和市場為中心”，但實際上還是“以公司為中心”。有些人自認為很厲害，向上級匯報說可以開發(fā)出某產品來整合企業(yè)內部產品，為企業(yè)帶來價值，能打敗X訊的某產品，但從頭到尾沒有講這個產品能為用戶創(chuàng)造什么價值，以這樣的出發(fā)點開始，就注定失敗了。
你的想法再高明也不及用戶的選擇高明，有了任何想法，不要奢望做到完美再推向市場，不如先簡單地做出一點點，就拿到市場上做實驗(這叫產品迭代)，一旦對了就迅速跟進，一旦不對調整的成本也很低。把用戶作為試金石，集小勝為大勝。試想一下，X信剛出生的時候，功能不是一開始就這么完善吧?
三、專注和極致。
對于互聯(lián)網產品，“傷其十指，不如斷其一指”。產品方向，一定是做減法，而不是做加法。要先找對一個點做到極致，否則你什么功能都做，最后都不突出，沒有競爭力，沒有鮮明的賣點。把對的一個點，做到極致，不成功都難。舉個國內的例子，CRM系統(tǒng)出身的紐帶線CRM，瞄準企業(yè)項目周期長、流程復雜的能點，開發(fā)項目管理功能，全方位記錄項目進展，360度展示項目信息，把這個功能點做到極致，解決企業(yè)項目管理難題，超越了一些大公司，躍進國內CRM企業(yè)TOP10之列。掌握了成功互聯(lián)網產品的三要素，只要你瞄準用戶的需求點，采用“小步快跑，循序漸進，不斷試錯”的開發(fā)思路，把對的點做到極致，你非?？赡艹^大公司。以前老板說過這么一句話：企業(yè)不盈利就是犯罪，我要說的是：不為用戶創(chuàng)造價值的產品就是耍流氓!(來源：電商報)
