有了微分銷功能，就必定會有分銷商。隨著分銷團隊的逐漸龐大，分銷高效管理成難題。高效管理分銷商，小豬創(chuàng)夢微分銷有招：
1、持續(xù)招募分銷商
持續(xù)招募分銷商，擴大分銷隊伍，同時替換掉那些不適合的分銷商。優(yōu)勝劣汰是企業(yè)發(fā)展的本能，微分銷推廣作為企業(yè)營銷推廣的一部分，也需要不斷更新血液，保持分銷商的良性發(fā)展。分銷的隊伍不只要龐大，還要精良。
2、分銷商利益分配
公益事業(yè)畢竟有限，分銷商愿意積極分銷不可能不圖回報，分銷商所求的不過是分銷后的傭金所得。在微分銷傭金分配的時候，企業(yè)應注意審視產(chǎn)品的品牌力、銷售力以及自身的影響力等要素，將這些籌碼充分利用，找出有銷售力的分銷商。此外在利潤分配中還應注意扶優(yōu)提差的考核性激勵政策。通過分銷商不同的等級分配不同的傭金，用差異化激發(fā)積極性。
3、分銷傭金分配
依據(jù)市場競爭力，設置好合理的商品價格，力求在實現(xiàn)利潤的同時打造性比價產(chǎn)品。當然，商品價格設置的時候也要考慮到分銷商傭金的分配。由于微分銷商城商品上下架、價格設置由商家統(tǒng)一管理，可以避免分銷商為了薄利多銷而打亂價格秩序。在分銷傭金上，商家也可以根據(jù)不同分銷商設置不同的傭金返還比例。
4、分銷產(chǎn)品線拓展
在政商務消費受到壓制后，民用消費成為主流。民用消費在產(chǎn)品、價格、品牌以及銷售推廣上有其獨特的特征，當原有產(chǎn)品銷售困難時，應分析現(xiàn)有產(chǎn)品是否滿足消費者需求，是否需要新增品相甚至品牌，切忌“一條路走到黑”。
擁有這些高招，不管你的分銷商城發(fā)展多么壯大，有多個分銷商或者分銷團隊，高效有序管理很輕松。
