備貨方面對于分銷商城的供貨商而言，一方面要保證足夠的庫存以防止斷貨，另一方面又要防止過多備貨導致的庫存積壓。準確的庫存需求預測，可以幫助店鋪促進銷售，最大限度降低流動資金需求，維護客戶滿意度，比如備貨過程中需要注意一些問題：產(chǎn)品的生命周期，季節(jié)性，顏色、尺寸、款式等等，所以我們來了解一下日常備貨，及報名平臺活動，及大促活動應該如何備貨。今天小豬創(chuàng)夢CMS電商說說，大促如果備貨!
一、日?？磾?shù)據(jù)準確備貨?
1.確認備貨周期
首先確認需要備貨的周期，如7天，15天，30天的備貨量。
2.日均銷量預估
根據(jù)寶貝銷量分析寶貝日均的銷量算出備貨周期的備貨需求量，當然要注意需備貨寶貝的銷量趨勢，上升，平緩，還是下降，決定出預估日均的銷售量
3.sku銷售占比拆分
按照平時售賣數(shù)量算出每個顏色，碼號的銷售占比情況，作為備貨的依據(jù)，預估周期量后根據(jù)歷史銷售占比，仔細的分析平常賣出的數(shù)據(jù)比例，把總備貨量仔細合理的拆分到拆分至每個sku尺碼上，這樣就算盡全力的保證預估賣得量與備貨的比例相接近。
注意點：日常備貨中需要注意的是，備貨款式是否接下來要打造的爆款，流量方面的引入趨勢，轉化的預估，準確的預估出周期的總備貨量，避免后期出現(xiàn)緊急缺貨情況
二、平臺活動備貨
1.平臺流量引入及轉化率預估
首先確認活動平臺需要定量的庫存，并且預估該平臺引入的流量，轉化率預估，結合以往活動的流量轉化情況，定出目標的銷售額，定出整個活動周期的的備貨量?！緺I業(yè)額=流量*客單價*轉化率】
2.同類同價活動競品銷量觀察
如果是小賣家第一次上活動，對流量銷量心里沒有底，還可以在活動平臺里對同類型同等價位活動競品銷量觀察。
三、備貨注意事項
1.銷售目標勿制定過高
根據(jù)自己的流量獲取能力，資金周轉能力，倉儲發(fā)貨能力，結合銷量預估來備貨，不少賣家因銷售目標定制過高，銷量無法達到預期目標，導致產(chǎn)品大量壓庫存，錢都在貨上。
2.備成品和半成品靈活變通
需大量備貨的賣家，一般可備原料，先不把產(chǎn)品生產(chǎn)出來，一來考慮到風向問題，銷量無法達到預期量，二來剩余的原料可用在其他款式上，可以非常靈活的變通。
3.提前了解清楚超賣后緊急備貨時間
備貨前與供應商或者廠家提前了解溝通好出貨期，確保超賣后能快速趕貨出貨。比如活動1~2天期間觀察銷量是否與預估銷量接近，如大量超賣，提前做好緊急備貨工作。
4.推新品勿堆積庫存
對于即將推的新品備貨方面切勿過于客觀決定備貨數(shù)量，前期準備好款式的測試，銷量轉化的情況，前期建議保守備新品備貨量，避免出現(xiàn)堆積庫庫存的情況。
5.根據(jù)產(chǎn)品勢力做好準備
比如對前1個月生產(chǎn)單做出統(tǒng)計，按銷售量多少進行排序，銷售量大的一般的是還要繼續(xù)大量生產(chǎn)的;對于銷量不好的，需要進一步分析，考慮產(chǎn)品生命周期，還有其他的一些因素，比如轉化，質量問題，需要一段時間進行觀察。
6.注意備貨的季節(jié)型
做統(tǒng)計不但要做上一個月的，還要對前兩個月的銷售量進行比較，視野放寬，這樣可以得到相對的具有穩(wěn)定的結論，更好的把握產(chǎn)品的走勢;同時還要把旺季的銷量與淡季銷量進行比較。
7.倉庫做好發(fā)貨準備
別輕視了發(fā)貨的工作，避免造成發(fā)貨壓力大，別忘了提前包裝及發(fā)貨打包的人員準備工作。
總結:
總而言之，備貨需考慮店鋪經(jīng)驗情況，成本的問題，店鋪的承載能力，店鋪美工，產(chǎn)品策劃是否能跟上，那就別把轉化率想想的太高，理性計算，就按平時的算，如果客服接待能力，發(fā)貨能力跟不上，就不要想著太多的流量，并且記住備貨兩項指標：數(shù)量和款式，備貨的數(shù)量既要滿足成交訂單的供給，又要排除庫存積壓的隱患。
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