人員冗雜，管理過度，流程繁瑣，好高騖遠。這些問題往往是所謂大的分銷商城運作企業(yè)才會有的“病”，如果是一個小的分銷商城運作框架患了這“病”，離關門也就不遠了。
特征一：不賺錢的員工太多
小的分銷商城運營公司雖小，但是“麻雀雖小，五臟俱全”，各種組織架構全有。而且，小的分銷商城運營公司很容易就犯大企業(yè)病:
分銷商城經營的最核心目的就是為了獲取利益，保障分銷商城的正常經營和長遠發(fā)展;如果一個分銷商城始終是虧損，或者不賺錢，那就與分銷商城成立的初衷偏離了。
分銷商城員工分成兩大類：賺錢的員工和不賺錢的員工。
賺錢的員工主要是指我們的營銷人員和研發(fā)人員，他們屬于具體職能部門，為分銷商城創(chuàng)造直接的效益(尤其是營銷人員)。
不賺錢的員工主要是指我們的平臺人員，包括行政、人事、財務、后勤等，他們?yōu)?ldquo;前線士兵”保駕護航，提供后勤保障支持，他們屬于成本開支的部分。
每個分銷商城都需要有這兩種類型的員工，但是這兩種類型的員工必須保持在一個比較合理的比例水平上。尤其是：分銷商城必須保證賺錢的員工比例高于不賺錢的員工，否則分銷商城就是虧損的，就是不賺錢的!
很多分銷商城往往不經意間，就發(fā)現(xiàn)自己分銷商城里面，不賺錢的員工越來越多，而賺錢的員工比例越來越低。
而且，在那種時候，我們的分銷商城老總還會發(fā)現(xiàn)兩個奇怪的現(xiàn)象：
每個平臺人員(不賺錢的員工)的作用都很大，都不可獲缺，感覺少了任何一個平臺人員，分銷商城都運轉不下去;反倒是賺錢的員工(營銷人員和研發(fā)人員)隨時可以替代。
這個時候，其實就是我們的小的分銷商城運營分銷商城，已經陷入到“大企業(yè)病”里面去了!
特征二：管理過頭
小的分銷商城運營公司，生存第一，發(fā)展第二;首先要保證自己能夠生存下來，有生存下來的資本，而不是如同大企業(yè)一樣，一天到晚談論加強內部管理、強化組織架構等。
很多中小型分銷商城老總和領導層盲目崇拜“大企業(yè)的管理模式”，在日常經營中，照搬大企業(yè)的“管理運作模式”，強化內部管理。
比如讓營銷人員每天都在填寫各種報表，參加各種培訓考試，使得營銷人員根本沒有任何時間、精力、心情去從事真正的營銷工作，最后到了月底，業(yè)績慘淡得要命，回頭追究原因，肯定是營銷人員素質太差，培訓不到位，管理還需大力加強。最后，分銷商城進入死循環(huán)!
再比如：讓研發(fā)人員天天早晚開例會，隨時參加各種探討會或者交流會，溝通學習心得體會或者管理經驗，最后將我們的研發(fā)人員變成“辦公室主任”，天天在辦公室看報紙，學習最新管理經驗。
表面上是看，這是小的分銷商城運營分銷商城在虛心學習大企業(yè)的“成熟管理模式”，實質上是自己害了自己。管理過頭，比沒有管理更可怕!
特征三：流程復雜繁瑣
小的分銷商城運營公司最大的缺陷是“小”，沒有足夠大的實力和資本;小的分銷商城運營分銷商城最大的優(yōu)勢也是“小”，“船小好調頭”，反應快捷、響應及時，這是大企業(yè)難以做到的。
然而，在現(xiàn)實社會中，我們很多小的分銷商城運營公司違背、拋棄了自己“小”的優(yōu)勢，而是“以己之短，攻人之長”，以自己最不擅長、最不應該做的繁瑣復雜的流程來應對市場，經營自己的分銷商城。這是最可惜又可悲的事情，然而卻在我們的很多小的分銷商城運營公司身上演繹得淋漓盡致。
曾接觸過一中小型分銷商城，該分銷商城在流程擬制和下發(fā)方面，做出了讓人哭笑不得的事情：分銷商城基本上每天都在下發(fā)最新的流程、制度、文件，而且要求員工學習、考核;分銷商城半年下來，累計的流程類文件達到200多個，厚達500頁A4紙。最后，員工也不知道該如何“遵守”分銷商城制度了。
特征四：多元化的誘惑
曾接觸過一些軟件分銷商城，分銷商城規(guī)模都很小。但是，這些小的分銷商城運營分銷商城的“志向”都不小，軟件研發(fā)人員一共才3、5個，就敢做所有類型的管理軟件，不管是財務管理軟件，還是人事管理軟件，或者是商場超市管理軟件，還是酒店管理軟件……只要是客戶提出來的“需求”，他們都能“完成”!
這種情況在各個行業(yè)都很普及。小的分銷商城運營公司，“大能量”，什么都敢做，什么都去做。事實上，這些分銷商城由于沒有聚焦資源，沒有自己的核心價值，所以在市場競爭中很容易破產、倒閉。俗話說“前車之鑒、后世之師”，但是在現(xiàn)實中，還是有太多的中小型分銷商城，承受不起這種多元化的誘惑，深深的陷入進去。
小的分銷商城運營分銷商城應該有“大志向”，但是絕對不能立即犯“大企業(yè)病”，尤其是犯了大企業(yè)病還不知情，還自以為了不起。
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