豐厚資本的楊守彬喜歡別人用“情趣用品投資人”一詞來描述自己。“情趣用品”指的是：有情、有趣、有用、有品。這是一個跨界并且反差非常大的人，他首先是一位投資人，同時也是一位極具人格魅力的創(chuàng)投圈著名主持人，還是一位同時征服南北極的飛人旅行家。抱著對這樣一位跨界老炮的好奇和敬意，超聲波在北京對他進(jìn)行了專訪。
1、目前關(guān)注哪幾個領(lǐng)域?
目前主要投四個方向：基于互聯(lián)網(wǎng)的大消費(fèi)、泛娛樂、金融創(chuàng)新，還有產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。第一個基于互聯(lián)網(wǎng)的大消費(fèi)，就是指消費(fèi)升級。第二個泛娛樂主要是游戲，第三個金融創(chuàng)新主要指互聯(lián)網(wǎng)金融，第四個產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)就是重度垂直的B2B領(lǐng)域。
2、怎么看待創(chuàng)業(yè)的成敗?
創(chuàng)業(yè)有四條線，做好就是春天，做不好就是冬天。
第一條就是產(chǎn)品用戶數(shù)據(jù)線。你的產(chǎn)品到底怎么樣，你的用戶增長到底怎么樣，你的留存到底怎么樣，你的用戶貢獻(xiàn)值到底怎么樣，也就是說你真正的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)做得怎么樣，這是成敗的第一因素。
第二條就是PR線。移動互聯(lián)網(wǎng)時代，創(chuàng)業(yè)者要懂得做PR。市場周期太短，能不能讓更多的用戶看到你，知道你，使用你。能不能讓投資人關(guān)注到你，成為這個行業(yè)的代言人和掌握話語權(quán)的公司，這個太關(guān)鍵了，生死急速。
第三條就是融資線。過去創(chuàng)業(yè)者把很多經(jīng)歷花在融資上，是因?yàn)槿谫Y難，融資周期長，融資不容易?，F(xiàn)在天空突然飄來五個字“錢都不是事”，所以融資能力也變成核心競爭力之一，過去是一年半到兩年融一次資，現(xiàn)在是三個月融一次，成功的公司到了獨(dú)角獸基本上三個月融一次資，所以融資能力也變成核心競爭力之一。
第四條就是合伙人線。今天已經(jīng)過了一個單打獨(dú)斗的時代，“天黑路滑，社會復(fù)雜，需要合伙打天下。” “小米11個合伙人打天下，所以一定要去找能夠跟你信仰趨同、能力互補(bǔ)、定好規(guī)則、包容忍讓，分好營利的合伙人。”
如果這四條線都做好了就是春天，做不好就被人KO，那就是冬天。資本寒冬和資本春天，其實(shí)是看創(chuàng)業(yè)者本身應(yīng)對氣侯變化的能力。天就是這個天，你感受到寒冷，或者你抵御寒冷的能力差，對你來說就是冬天，抵御寒冷的能力強(qiáng)，對你來說就是春天。
3、你比較喜歡什么樣的創(chuàng)業(yè)者?
我肯定喜歡既能夠仰望星空又腳踏實(shí)地的創(chuàng)業(yè)者。仰望星空是指他有遠(yuǎn)大的理想夢想，以及把創(chuàng)業(yè)作為一種信仰來對待的能力。同時他做事的時候又能腳踏實(shí)地，可以把自己的夢想傳遞給更多的人，讓別人相信他的夢想，參與他的夢想，支持他的夢想。他能夠每個階段一個目標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)的去做和實(shí)現(xiàn)，我叫看大局做小事，這樣的創(chuàng)業(yè)者是我最喜歡的。
4、你怎么看待初次創(chuàng)業(yè)和連續(xù)創(chuàng)業(yè)者?
相對來說，投連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，可能成功的概率更高一點(diǎn)，但是我們也并不是不接納初次創(chuàng)業(yè)者。連續(xù)創(chuàng)業(yè)者肯定對創(chuàng)業(yè)的理解更深刻一些，他所積累的無論是經(jīng)驗(yàn)還是教訓(xùn)，可以讓他避免犯更多的錯誤。但是也不能絕對否認(rèn)初次創(chuàng)業(yè)者有成功的可能。所以我們是抱著都接納的態(tài)度，但是傾向于投資連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)這件事情，除了你有創(chuàng)業(yè)的意愿以外，你身上所附著的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)、資源，企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)太重要了。
豐厚資本楊守彬：創(chuàng)業(yè)有四條線，做好就是春天，做不好就是冬天
楊守彬看BP：寫商業(yè)計劃書最核心的就是這么幾個點(diǎn)，第一個是這個商業(yè)計劃所要解決的核心問題是什么?這個核心問題可能是用戶的痛點(diǎn)，可能是行業(yè)的問題，要寫清楚你這個創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目想要解決的問題到底是什么?第二個是你解決的邏輯是什么，解決的能力是什么，解決的方法是什么?第三個是什么人來解決，什么團(tuán)隊。第四個是需要多少錢。核心就這么幾點(diǎn)，其他的我覺得都是次要的。
楊守彬看團(tuán)隊：現(xiàn)在已經(jīng)不是單打獨(dú)斗的個人英雄主義創(chuàng)業(yè)時代，創(chuàng)業(yè)進(jìn)入一種急速的時代，不太可能讓一個創(chuàng)始人從一項(xiàng)能力反應(yīng)成一個跨界復(fù)合型的能力，那個周期太長了，已經(jīng)不太可能?，F(xiàn)在的創(chuàng)始團(tuán)隊最重要的我認(rèn)為是能力的差異互補(bǔ)，你是一個組合，是一個戰(zhàn)隊來解決問題，每個人在各自的領(lǐng)域當(dāng)中都是強(qiáng)手。合伙創(chuàng)業(yè)是必然的趨勢，甚至現(xiàn)在是必要條件。至于怎么合伙，就是要找到這么五點(diǎn)：信仰趨同、能力互補(bǔ)、定好規(guī)則、包容忍讓，分好營利。我最看重的就是能力差異互補(bǔ)和創(chuàng)始人有絕對的決策權(quán)。
楊守彬看項(xiàng)目：豐厚資本是集體決策制。目前來說我們四個合伙人是四人三票，投任何項(xiàng)目需要三個人投票，三個人通過才能投。天使投資這件事情，錯過是必然的，遇到是偶然的。創(chuàng)始人肯定在一些項(xiàng)目上有不同的看法，觀點(diǎn)和傾向性，這是必然的，但是我們要遵循這樣一個決策機(jī)制。
楊守彬看生活：我愛好廣泛，是一個跨界并且反差非常大的人。我首先是一個投資人，這是主業(yè)。同時我還是一個在創(chuàng)投財經(jīng)圈有一定影響力的主持人，同時我還是一個飛人旅行家，我應(yīng)該是中國投資界唯一的或者是第一個同時征服南北極的人，我也愛好德?lián)??；旧衔沂潜еw驗(yàn)主義去度過我的一生。什么叫人生，人生就是所有經(jīng)歷的總和，你經(jīng)歷了什么，什么就是你的人生。你要勇敢的去經(jīng)歷和體驗(yàn)更多事物，不斷的去嘗試和體驗(yàn)。所以我身上的標(biāo)簽就很多，不同的人，會從不同的角度去理解。
采訪最后，楊守彬說，豐厚資本是抱著補(bǔ)充而不替代，幫忙而不添亂的心態(tài)來做投資的。因?yàn)檫@幾年投資下來他們發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)的成敗更多的因素在于創(chuàng)始人，投資人所能起到的作用非常有限。因此現(xiàn)在他們做早期投資，就是投資牛逼的人。創(chuàng)始人行，怎么折騰都行，創(chuàng)始人不行，項(xiàng)目再好也不行。
