在營銷過程中，你應(yīng)該遇到過這樣的情況：明明是差不多的營銷手段，為什么有些可以刷屏，有些卻無人問津?
其實(shí)，一個成功的營銷影響因素很多，而首先，你要先走出一些營銷的誤區(qū)。
▌ 直接把錢花在了市場營銷上
在想盡快擴(kuò)大知名度時，大多數(shù)人的做法都是用一個震撼的廣告或者有沖擊力的曝光來實(shí)現(xiàn)，如果你真的想這么做，最好先停一停，你應(yīng)該不想這么早就把你的預(yù)算花光吧!
如果你太快把錢花出去，最壞的結(jié)果當(dāng)然就是什么也得不到;還有一個不太好的結(jié)果就是你這次的推廣獲得了巨大的成功，但你沒有錢來做接下來的事，你也沒有辦法去滿足新的需求。
AudienceBloom的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官Jayson Demers對此表示，你不會知道哪個平臺是最好的，因?yàn)槟愀緵]有機(jī)會去試試。這樣做就像是一場**一樣。
你需要做的是花時間去了解你的受眾，了解你的買家是誰，并且在準(zhǔn)確定位后，花最少的錢在最準(zhǔn)確的營銷上。
▌ 錯誤的營銷渠道
現(xiàn)在的營銷渠道越來越多樣，營銷渠道本身沒有對錯，它的對錯取決于你的受眾是誰，你可以通過怎樣的方式吸引他們的注意力。不要在不了解你的目標(biāo)受眾的情況下就選擇營銷渠道。
你的產(chǎn)品可能有多個目標(biāo)群體，每個群體可能都有自己的渠道。你需要弄清楚哪些渠道會給你最好的回報，哪些渠道應(yīng)該舍棄。
▌ 雇傭高水平的營銷人員
通過投資高水平的營銷人員來提高品牌知名度的做法雖然可行，但不到萬不得已不要這樣做。
萬不得已的情況有兩種：一種是你已經(jīng)用盡了所有的努力和所有的低成本選擇;第二種是時間有限，而你需要把注意力放在其他事情上。
低成本的選擇包括獨(dú)立自由職業(yè)者和實(shí)習(xí)生，與雇用全職的內(nèi)部營銷人員相比，他們的成本更低，這樣你的支出也更低。
▌ 花太多時間在品牌本身
很多創(chuàng)業(yè)公司都會一遍又一遍地修改他們的網(wǎng)站設(shè)計、品牌VI。在這方面過于追求完美的結(jié)果就是資金的流失。
然后就是過度的品牌推廣。現(xiàn)在很多公司都會通過社交平臺進(jìn)行推廣，但如果他們看到你發(fā)布的頻率太高，并且沒有提供任何真正的價值，這對他們來說就是多余的，有些甚至?xí)虼巳￡P(guān)。
最好的方法是不要因?yàn)橄胍O(shè)計完美的網(wǎng)站或者品牌形象而延遲網(wǎng)站的啟動，一旦你的網(wǎng)站開通了，你可以獲取更多有價值的信息，你可以根據(jù)這些信息進(jìn)行修整，你還可以因此去了解那些關(guān)注你的品牌或者你所在行業(yè)的那些潛在消費(fèi)者。
▌ 對你的營銷決策征求每個人的意見
對于營銷方案，每個人的都會有自己的想法和意見，但你征求意見的人越多，營銷方案就會花越多時間去決定。你要知道，你不可能滿足每個人的要求。
你的營銷決策不用讓每個員工、每個朋友都過一遍。另外，對于那些花錢來做營銷的人，你應(yīng)該給予信任。
▌ 追逐你的競爭對手
你確實(shí)需要知道你的競爭對手在做什么，但注意你要做的是從中有所認(rèn)識、有所啟發(fā)，并且找到辦法做得比他們更好，而不要陷入復(fù)制的陷阱。
“抄襲”在任何領(lǐng)域都是一個敏感詞，一味地去抄襲并不會帶來什么結(jié)果，消費(fèi)者也會厭倦。你真的相信你的競爭對手做了什么就是最好的嗎?
Patriot Software的創(chuàng)始人Mike Kappel說過：“你的競爭對手可能有更多的預(yù)算和更多的員工，也不要說他們沒有你的激情或你的知識儲備。而是要把你的注意力放在自身的競爭優(yōu)勢上，他們沒有你的經(jīng)驗(yàn)和你學(xué)到過的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。”
