從加拿大回來以后就關(guān)門干活，尼瑪，2014唉本命年總要有些新的突破才對(duì)得起往四十歲奔的心，再尼瑪，春季唉第一季度拿不下全年35%怎么對(duì)得起今年的目標(biāo)，最后尼瑪，轉(zhuǎn)型唉電商不能一成不變的玩看不懂大環(huán)境變化的都得變恐龍。
所以蟄伏、埋頭、干活、沉淀，然后和我的合伙人吵架。吵架的原因是她是商電，我是電商。她是做了傳統(tǒng)MARKETING十幾年接觸電商的，我是做了十年純電商的，我們?cè)谄髽I(yè)的發(fā)展方向上總是吵架，很有趣很好玩。
這次吵架的主題是：2014，我們電商做的是什么？深化移動(dòng)端、進(jìn)入本地電商。
好像現(xiàn)在人人都在討論移動(dòng)端，要在我看來吧對(duì)于電商來說，不轉(zhuǎn)向移動(dòng)端的電商都是傻逼。一說到這里我的合伙人就罵我裝逼。其實(shí)我很冤枉。
我在自己去年的電商總結(jié)里寫過，一直以來互聯(lián)網(wǎng)的巨頭企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)都是流量入口的競(jìng)爭(zhēng)，他們是賣流量的。電商類的企業(yè)其實(shí)屬于互聯(lián)網(wǎng)的二級(jí)競(jìng)爭(zhēng)，是引入流量進(jìn)而銷售產(chǎn)品的。這就意味著電商類的企業(yè)對(duì)于流量引入平臺(tái)的選擇其實(shí)是他們生存的。
當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)從門戶時(shí)代——搜索時(shí)代——社交時(shí)代——移動(dòng)社交時(shí)代不斷變化，流量入口也在不停的轉(zhuǎn)化。曾經(jīng)的一線流量入口企業(yè)搜狐、新浪、網(wǎng)易早已退居二線，連百度搜索現(xiàn)在也光芒黯淡，如果大家分析下自己使用搜索引擎的頻率，有沒有感覺是在下降的，反正我是有。過往多年，每一次流量入口的轉(zhuǎn)移，必然伴隨著用戶信息獲取方式的轉(zhuǎn)移，最終也要求商業(yè)企業(yè)信息傳遞渠道的變化。跟上變化的企業(yè)發(fā)展，脫離的被遺忘。
這類的故事總是一而再的初現(xiàn)。從讀報(bào)紙-看電視-看網(wǎng)絡(luò)信息-看移動(dòng)信息，哪一代不是品牌更迭？
我是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的吃貨，在BBS時(shí)代，南京有一個(gè)很火的論壇叫E美食，我2000年是其中的活力會(huì)員。這個(gè)論壇捧紅了一批餐飲企業(yè)，但是隨著論壇時(shí)代的退卻，消費(fèi)的品牌也快速更迭。有一天我路過一家餐館，看著門頭的“品海閣”誰(shuí)還想這是當(dāng)年多紅的一個(gè)海鮮餐館。后來當(dāng)紅的都是大眾點(diǎn)評(píng)的餐廳品牌，但是說實(shí)話能記住的實(shí)在不多，因?yàn)榉诸愃阉饕廊恍畔⑻?，人們記得住平臺(tái)記不住平臺(tái)上的品牌。直至現(xiàn)在逐步出現(xiàn)的微信餐廳品牌。
廢話啰嗦說這些，是因?yàn)橐苿?dòng)端的流量入口已經(jīng)不可逆的格局初現(xiàn)，無論在國(guó)內(nèi)還是國(guó)外。隨之而來的是用戶獲取信息方式的改變，這樣的流量入口變遷，會(huì)帶來新的品牌機(jī)會(huì)也會(huì)慢慢的送走很多老的品牌。
從這個(gè)角度來說，基于PC的淘寶其實(shí)已經(jīng)缺乏開拓的空間。我堅(jiān)定的支持微信+移動(dòng)商城的生活類電商，撼動(dòng)談不上但是分流淘寶趨勢(shì)不可逆。
淘寶是一個(gè)大集市，復(fù)制ebay而已。去年就論述過，網(wǎng)絡(luò)集市最大的問題是流量入口很狹窄：客戶習(xí)慣使用的分類設(shè)置有限，能搜索的關(guān)鍵詞有限，一個(gè)關(guān)鍵詞搜索出來首頁(yè)能看到的位置有限。有限的位置和無限的產(chǎn)品，這樣的模式博弈成本高能存活的企業(yè)少。
客戶進(jìn)入淘寶是先看到產(chǎn)品再去看商家，所以淘寶只是一個(gè)銷售平臺(tái)，沒有做內(nèi)容、做品牌、做差異、做營(yíng)銷的空間。一個(gè)客戶對(duì)一個(gè)商家或品牌產(chǎn)生初步的認(rèn)知需要停留至少一分鐘以上，產(chǎn)生深刻認(rèn)知需要脈沖式的內(nèi)容教育。當(dāng)初的淘寶或許可以，在今天大量商家堆砌的階段，充分認(rèn)識(shí)一個(gè)商家的概率越來越低，有多少客戶會(huì)在一個(gè)產(chǎn)品一個(gè)商家頁(yè)面里停留超過一分鐘？答案是總客戶流量的15%~20%。
最后，也是最關(guān)鍵的，淘寶獲取種子新客戶的成本太高，當(dāng)然指整體而言。這已經(jīng)限制了淘寶發(fā)展和想象的空間。至于天貓如果你不是有線下的知名度，完全希望通過天貓建立自有品牌，我想也該洗洗睡了，當(dāng)然我也只能泛泛的說整體，尤其對(duì)于小商家。
激發(fā)我的轉(zhuǎn)變的是有一天我發(fā)現(xiàn)身邊有人在微信上開始做海淘生意了。以她們這樣沒有生意基因的人居然都在微信上做生意，而且居然幾乎是當(dāng)天就開始產(chǎn)生訂單。我知道淘寶一定有問題了。
幾乎絕大多數(shù)人去淘寶開店后的第一件事就是如何通過淘寶找新客戶，而淘寶獲取客戶的成本越來越高這就像一道越來越高的墻，機(jī)會(huì)越來越少。
但在微信上，對(duì)于幾百萬的小商家和小小商家，你的客戶一開始就在那里，就在你的朋友圈里！你是已經(jīng)有了初始的客戶去尋找產(chǎn)品投放，風(fēng)險(xiǎn)小、啟動(dòng)快、門檻低，所有小個(gè)體都能低成本的獲得機(jī)會(huì)。對(duì)于已經(jīng)有一定客戶積累的企業(yè)，你的老客戶的朋友圈也是你的發(fā)展空間。這也就讓微信獲得了豐富的想象空間，這也是為什么微信的朋友圈早已不缺乏賣貨的商家。雖然很多在刷屏幕，那是初級(jí)水平，但是越來越多的商家會(huì)通過優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容吸引和精美的圖片喚醒再加上有效的話題互動(dòng)傳播。營(yíng)銷而不是促銷，吸引而不是刷屏。所以微信是個(gè)做營(yíng)銷的平臺(tái)，不要用淘寶的方式面對(duì)微信。
在淘寶牛逼的是會(huì)搞流量的銷售，在微信牛逼的是會(huì)做內(nèi)容的編輯。內(nèi)容怎么做，各家各家思路，至少你可以找到懂得做內(nèi)容的幫你分享體驗(yàn)。所以在我看來：主題或?qū)I(yè)、圖片、交互成為營(yíng)銷設(shè)計(jì)的核心。這個(gè)時(shí)候文化、內(nèi)涵和差異化的客戶體驗(yàn)成為最終的粘性。
因?yàn)榱髁咳肟谠絹碓揭苿?dòng)端，因此本地電商也呈現(xiàn)出巨大的機(jī)會(huì)。
我姐夫在南京最高大上之一的商場(chǎng)代理運(yùn)營(yíng)男裝。四個(gè)品牌、四個(gè)柜臺(tái)，每年要達(dá)成1000萬的銷售其中400~500萬交給了商場(chǎng)。因?yàn)閷?duì)于他們，商場(chǎng)就是淘寶，大家都希望競(jìng)爭(zhēng)最靠近門口的位置帶來客流，客戶完全依賴商場(chǎng)。
有一天，我問他，如果你好好建設(shè)自己的微信+移動(dòng)商城，然后把你的二維碼在網(wǎng)上傳播，你自己為自己引流，客戶愿意來的到商場(chǎng)看你的專柜購(gòu)買，熟悉你的直接網(wǎng)上購(gòu)買，發(fā)貨靠同城快遞，你還需要在商場(chǎng)四個(gè)專柜么？何況如果我是你，我還可以把自己二維碼的廣告投放到周邊沒有高大上商場(chǎng)的區(qū)縣去。
是的，在我看來，旗艦專柜+微信+移動(dòng)商城+二維碼+同城快遞，可以把他的產(chǎn)品覆蓋到全市以及周邊總計(jì)1000萬人口的區(qū)域。不同于傳統(tǒng)商場(chǎng)品牌的是，如此一來，商場(chǎng)的流量是很小的一部分更多的是自己掌握的流量，可以壓縮成本，同時(shí)可以將有形的專柜做無形的擴(kuò)張延伸覆蓋面。不同于淘寶商家的是，商場(chǎng)成為一個(gè)展示中心和客服中心，所有的服務(wù)和產(chǎn)品都有保障，而且客戶群更加集中在一個(gè)局部區(qū)域，粘性更高，認(rèn)同感更強(qiáng)。
服裝如此，餐飲呢？其他零售呢？我想莫不如此，原因很簡(jiǎn)單，客戶獲取信息的渠道在發(fā)生變化。移動(dòng)社交時(shí)代，用戶獲取信息更加碎片化，信息交互的頻率更高，用戶購(gòu)買的不是產(chǎn)品而是獲取到的產(chǎn)品信息。
客戶購(gòu)買的不是面膜而是她能看到的面膜功能的信息。
客戶點(diǎn)的不是菜是他看到的圖片和朋友的體驗(yàn)分享。
客戶去玩的不是這個(gè)景點(diǎn)線路，而是尋找分享里的美圖和游記里的體驗(yàn)。
因此如果你做的是附加值的產(chǎn)品，我想移動(dòng)社交本地電商恐怕就是避不開的趨勢(shì)