大家好，我是寧靜，今天我要給大家分享一篇算是我個人巔峰作品之一的文章，也是我在企業(yè)的核心競爭能力之一，文章所需的數(shù)據(jù)整理和表格處理花了我將近一個月時間，文章也寫了將近10個小時希望大家能夠認(rèn)真看完！
致敬派代/阿里官方：
其實在兩年前，我就在在派代發(fā)表數(shù)據(jù)運營類文章，雖然也有不少上了論壇首頁，但是太多人對數(shù)據(jù)運營的無知和不認(rèn)可，在那個刷的效果很好的時代很多人不以為然，我只好把那些文章大部分刪掉了并且封筆了兩年。
直到2015年底2016年初，阿里官方在阿里大會多次提及到數(shù)據(jù)化運營重要性，讓我意識到數(shù)據(jù)化運營推行并且普及的時機(jī)，而這次出來有非常感謝派代官方和生意參謀官方的支持，也讓我看到信心！
我希望借著派代這個最大的電商交流平臺推動大家對數(shù)據(jù)化運營的重視和意識，我這次挑選的文章不是小商家或者小白運營所接觸的但是卻是非常核心的，主要是為了試探下對比兩年前大家的思維高度是否有所提升，畢竟電商的門檻已經(jīng)越來越高，個人賣家創(chuàng)業(yè)時代已經(jīng)過去，我也希望那些沒錢沒資源沒貨源甚至連思維頭腦都沒有人的好好清醒清醒。
如果2016年大家的水平和思維還是停留在兩年前的話，那么寧靜將會再一次封筆潛水！
我今天要發(fā)表的主題是《企業(yè)核心命脈之一--從商品問題分析之運營反推》，這是一項在企業(yè)重視度非常高的問題，是讓你提升自我價值非常重要的技能，是商品和資金鏈的核心，而且分析并不僅僅是為了講庫存問題，而是更多的是講商品問題逆推運營運作問題，試問，我們可以讓貨品運轉(zhuǎn)讓資金鏈運轉(zhuǎn)好，我們的薪資還怕會低嗎？還怕自己沒工作嗎？
很多人覺得這個話題目前接觸不到，那么既然來了請靜心聽我說，也許你會錯過了很大的機(jī)會：
至那些企業(yè)高階運營者：這也許是讓你進(jìn)階進(jìn)銷存鏈條管理者的機(jī)會，提升對商品管理的意識和分析方式。
至那些企業(yè)初級運營者和小白者：也許我們會說自己還不到接觸這方面的水平，但是這也許是你像更高層面接觸的機(jī)會，是你去大企業(yè)競爭的機(jī)會，是你獲得老板賞識的機(jī)會，你掌握好了只要你遇到一個有同樣觀念和重視度的老板，你的薪資相信不會低于兩萬以下。
至小賣家群體：所謂技多不壓身，很多大企業(yè)一樣是小賣家出身，但是大多數(shù)人會覺得自己是小賣家就應(yīng)該理所當(dāng)然的應(yīng)該什么都不懂，卻不知道是因為了解的越多越容易讓小賣家變成大賣家，否則遲早會崩塌。早期認(rèn)知才能防范于未然。
適合創(chuàng)業(yè)的始終是少部分人群，電商紅利已經(jīng)離我們而去，更沒有什么秘籍能夠快速起來，別人起來的更多是因為其背后的基因，往往我們都是看到個例！不如靜心學(xué)習(xí)更多有核心競爭力的能力，也許當(dāng)一名白領(lǐng)、金領(lǐng)也是很不錯的選擇！