討論電商現(xiàn)金流：
1、寧可做虧錢但能先收到現(xiàn)錢的生意，也不做盈利但回款難的生意。
2、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)，100萬現(xiàn)金周轉(zhuǎn)3次，你就有300萬創(chuàng)業(yè)現(xiàn)金；
3、讓現(xiàn)金永遠(yuǎn)跟著人的屁股后面走（錢不能走在人前面，讓團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)缺錢）；
4、現(xiàn)金流的精髓就是收和付的時(shí)間差，盡量早收讓別人錢，盡量給人錢遲緩一點(diǎn)；
電商人評論！
@周巍巍老濕：? 這個(gè)我有發(fā)言權(quán)，很多工廠做代工，錢沒掙幾個(gè)，欠款一堆，碰到大戶掛掉，自己也跟著完蛋。我們家接訂單，打版都收費(fèi)，版樣確定，先付一半款，貨好了，檢驗(yàn)OK了，帶余款來提貨，不管多牛逼的客戶，一視同仁…
@何建華_711：? 現(xiàn)金為?，現(xiàn)金流量管理水平是企業(yè)存亡的決定要素，全球破產(chǎn)倒閉企業(yè)中有50%是盈利情況非常好的，中國80%倒閉的民營企業(yè)現(xiàn)金流有問題，持有幾十家上市公司的德隆集團(tuán)因現(xiàn)金流倒閉，企業(yè)的價(jià)值就在于它產(chǎn)生現(xiàn)金流量的能力！企業(yè)資不抵債還不至于破產(chǎn),但沒有現(xiàn)金流量一定破產(chǎn)。
@水木vvv： 學(xué)習(xí)了，電商現(xiàn)金流管理！企業(yè)運(yùn)營有這么個(gè)說法：應(yīng)收款是***，看著是你的，實(shí)際不是你的；庫存是殺手，隨時(shí)會把你送入深淵；應(yīng)付款是美酒，喝了太多會醉倒。
@龔文祥：? 劉強(qiáng)東講課說：基本的商業(yè)概念，中歐商學(xué)院MBA一半同學(xué)不懂，就是現(xiàn)金流：一家盈利的企業(yè)可能會倒閉，一家虧損但是現(xiàn)金流為正的企業(yè)不倒閉，很多中歐同學(xué)不理解。所以很多大公司副總裁創(chuàng)業(yè)倒閉，因?yàn)樗麖膩頉]有操心過現(xiàn)金流（老板考慮的問題），一個(gè)500強(qiáng)副總裁現(xiàn)金流商業(yè)經(jīng)驗(yàn)絕對輸給小賣部的店主
@我叫黃浩彬：? 我們現(xiàn)在做的都是欠錢的生意，客戶拖欠貨款基本上要2個(gè)約以上才能付清，在這段時(shí)間里，客戶還會繼續(xù)加單，你接單了，客戶欠的錢就越多，不接單，就怕上單拖欠的貨款的不好追，如此下去，就陷入一個(gè)死循環(huán)，很被動，生意好卻見不到一分錢，苦惱
@余托盤_托起人間情_盤動天下物： 他已經(jīng)多次調(diào)了，只是讓貨物少裝卸幾次！這就是最牛的商業(yè)模式呀。做物流的人卻不知道的，做物流的人想，一定要讓貨物多裝卸幾次，這樣可以多賺錢呀，多賺裝卸費(fèi)，多賺倉儲費(fèi)，多賺破損費(fèi)，多賺的錢可多了?？蓜?qiáng)東不這么想，所以他是物流大家！物流專家中的專家。
@逸路LIFE： 這個(gè)話題比較適合小型電商，現(xiàn)金囤貨，賣不掉就死翹翹，大型電商都是代銷??付款，還能賺點(diǎn)沉淀資金利息。老劉的話要辯證的看，找適合自己的運(yùn)營方式，做力所能及的生意。
@阿米巴林國華： 企業(yè)經(jīng)營，現(xiàn)金為王，現(xiàn)金流是一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的命根！盈利是虛，現(xiàn)金為實(shí)！要盡可能縮短利潤與現(xiàn)金之間的距離。
@v王偉卿v：? 這是個(gè)財(cái)務(wù)問題，就跟糾結(jié)現(xiàn)金流量表，資產(chǎn)負(fù)債表，損益表哪個(gè)更重要的問題，其實(shí)都重要。用賬期來沉淀資金的做法傳統(tǒng)商業(yè)都玩過了。用數(shù)據(jù)得到歷史沉淀資金量，可以玩二次投資。不過電商把“花別人的錢辦自己的事”玩的很好，快速融資能力是值得學(xué)習(xí)的，畢竟vc的目的還是上市圈錢么。