1、【傳統(tǒng)企業(yè)O2O集體恐慌癥該如何破? 】
在一連串的渠道終端走訪中，明顯的感覺(jué)到傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)和O2O的恐慌，而且因?yàn)榧兓ヂ?lián)網(wǎng)公司和某些品牌狹義的互聯(lián)網(wǎng)思維的做法，導(dǎo)致傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的恐慌被無(wú)數(shù)倍的放大。這一次的走訪溝通，也讓渠道終端清…
2、【傳統(tǒng)企業(yè)擁抱互聯(lián)大勢(shì)所趨】
李彥宏：1.傳統(tǒng)企業(yè)擁抱互聯(lián)大勢(shì)所趨，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)沖擊傳統(tǒng)更猛烈！2.大型傳統(tǒng)企業(yè)的O2O轉(zhuǎn)型是標(biāo)志性時(shí)刻；3.目前中國(guó)正處于魔幻式時(shí)代，創(chuàng)新速度近幾年超過(guò)前十年；4.和馬化騰都看好和萬(wàn)達(dá)合作！5.互聯(lián)網(wǎng)已走出pc時(shí)代，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代：連接任何服務(wù)。
3、【盧曉舟：傳統(tǒng)土豪為什么做不好電商】
這里以傳統(tǒng)的服裝行業(yè)的土豪為例，搞懂了服裝行業(yè)，基本上就搞懂了整個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，而搞懂了服裝行業(yè)的土豪，基本上就搞懂了絕大部分國(guó)內(nèi)的土豪。
4、【案例：看老字號(hào)布鞋遭遇互聯(lián)網(wǎng)思維如何轉(zhuǎn)型】
近年來(lái)，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)商業(yè)模式變革的沖擊，傳統(tǒng)企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型，連擁有100多年發(fā)展歷史的老字號(hào)布鞋“內(nèi)聯(lián)升”也開(kāi)始走上“電商之路”，推出多種舉措：?協(xié)調(diào)線上線下的業(yè)務(wù)?利用電商發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，控制風(fēng)險(xiǎn)?組建線上業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，詳情見(jiàn)長(zhǎng)文…
5、【傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)都從研究客戶需求出發(fā)】
有人說(shuō)傳統(tǒng)企業(yè)注重是產(chǎn)品、渠道，互聯(lián)網(wǎng)思維研究客戶需求，錯(cuò)，你去了解下做品牌的傳統(tǒng)企業(yè)，那一個(gè)沒(méi)有去研究客戶需求，受眾群體，市場(chǎng)分析，然后才去品牌定位，做用戶需求的產(chǎn)品，然后開(kāi)闊各種渠道的，這些都是很久以前就有的營(yíng)銷理論，在這一點(diǎn)上就別忽悠傳統(tǒng)企業(yè)了。
6、【@金錯(cuò)刀 ：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的三個(gè)風(fēng)口和三個(gè)大坑】
金錯(cuò)刀認(rèn)為傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型有三個(gè)大坑：找不到產(chǎn)品痛點(diǎn)、做不出讓用戶尖叫的產(chǎn)品、把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)做工具 ,他認(rèn)為有三個(gè)風(fēng)口可以把握：80后、90后的消費(fèi)需求、互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)企業(yè)的結(jié)合、與微信的結(jié)合。
7、【富安娜20年成長(zhǎng)歷程】
20年的傳統(tǒng)企業(yè)，其中電商6年。富安娜2013年雙十一銷售額1.3億元，從最開(kāi)始電商部門6個(gè)人，到現(xiàn)在60人，充分說(shuō)明，銷售同體量，品牌越強(qiáng)勁，電商架構(gòu)越輕，這點(diǎn)和優(yōu)衣庫(kù)輕團(tuán)隊(duì)大賣一致。天貓扶持知名品牌，他們的上線，天生就有很大優(yōu)勢(shì)。
8、【教育O2O：傳統(tǒng)教育機(jī)構(gòu)為什么轉(zhuǎn)型？】
傳統(tǒng)教育機(jī)構(gòu)不轉(zhuǎn)型就死的五因素①人力成本上升，窄化其發(fā)展空間②對(duì)于傳統(tǒng)教育機(jī)構(gòu)而言最大的就是房租成本③競(jìng)爭(zhēng)加劇，利潤(rùn)越來(lái)越?、苡Ｊ诫y以為繼⑤教育機(jī)構(gòu)們準(zhǔn)客戶學(xué)生的改變。
9、【零售O2O案例：New York&Co.線下助力線上】
互聯(lián)網(wǎng)和電商發(fā)展到如此繁榮的今天，實(shí)體店和電商結(jié)合已成商業(yè)的必然。傳統(tǒng)企業(yè)的O2O轉(zhuǎn)型向來(lái)不易，任何有價(jià)值的探索都值得關(guān)注。我們分享一則美國(guó)服飾零售商N(yùn)ew York&Co的O2O探索，希望能給大家以有益的啟示。
10、【傳統(tǒng)企業(yè)電商之怪現(xiàn)狀】
傳統(tǒng)與電商應(yīng)為融合的趨勢(shì)，但在落地實(shí)施過(guò)程中，往往卻表現(xiàn)為傳統(tǒng)與電商的沖突，why？因?yàn)閭鹘y(tǒng)不愿意融合互補(bǔ)，只想主導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)，原本為傳統(tǒng)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的地方，如訂單管理、生產(chǎn)品質(zhì)、發(fā)貨周期，物流運(yùn)輸，傳統(tǒng)高管會(huì)千方百計(jì)壓到電商部門,以推卸在品質(zhì)與交期上暴露出來(lái)的問(wèn)題。
11、【傳統(tǒng)電商“貶低”新女性】
撰文剖析去天天果園的演講動(dòng)機(jī)。她稱： 傳統(tǒng)電商簡(jiǎn)單把女人進(jìn)行分類，然后根據(jù)每個(gè)分類制定標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品和服務(wù)。這種簡(jiǎn)單粗暴的合并同類項(xiàng)，其實(shí)是種貶低，認(rèn)為同一個(gè)寫字樓里上班的女人的興趣愛(ài)好理想全是一樣的，抹滅了她們的個(gè)性。
12、【姚勁波：O2O會(huì)顛覆傳統(tǒng)中介性質(zhì)的公司】
8月29日，58同城CEO姚勁波出席派代電商年會(huì)時(shí)表示，下一波O2O革命會(huì)出現(xiàn)在任何行業(yè)，原來(lái)中介性質(zhì)的公司會(huì)受到很大挑戰(zhàn)。現(xiàn)在58同城正在發(fā)展本地服務(wù)O2O，目前已經(jīng)選擇了家政、代駕等品類，通過(guò)提供標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，打造支付閉環(huán)。
13、【2014傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的十大考驗(yàn)】
?傳統(tǒng)營(yíng)銷的勢(shì)沒(méi)有了;?不轉(zhuǎn)型等死，轉(zhuǎn)型怕轉(zhuǎn)死;?傳統(tǒng)企業(yè)的高管年齡大了;?傳統(tǒng)企業(yè)家對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷心理沒(méi)底;?錯(cuò)把網(wǎng)絡(luò)當(dāng)銷售渠道之一;?傳統(tǒng)營(yíng)銷思維根深蒂固;?產(chǎn)品越來(lái)越不好賣了;?五年戰(zhàn)略規(guī)劃失去意義;?搞不懂商業(yè)模式創(chuàng)意;?2014考驗(yàn)老板的一年。