目前，醫(yī)藥電商平臺可以大致分為兩類:
一類為醫(yī)藥信息平臺
即主要發(fā)布藥品、就診訊息為主的醫(yī)藥網(wǎng)站，盈利主要源于網(wǎng)站廣告、商家入駐、數(shù)據(jù)查詢以及會員增值服務等；近日獲7000萬美金融資的丁香園或可算這類平臺的翹楚，不過與一般醫(yī)藥信息平臺不同的地方在于丁香園更多的是針對專業(yè)人士開放。
一類為醫(yī)藥交易平臺
盈利模式包括線上到線下、線下到線上和在線交易的傭金，以及團購、競價、秒殺等多種差異化營銷模式。
而醫(yī)藥交易平臺又可細分為以下幾類：
1.網(wǎng)上訂貨模式 （B to B）
參與方：醫(yī)藥廠家、零售商
平臺運用：由第三方建立運營，廠家入住展示商品，經(jīng)銷及終端進行線上訂貨。
舉個栗子：醫(yī)藥在線
該網(wǎng)站將用戶分為兩類，一為終端客戶會員，一為供應商會員，并分別對兩類會員作出了明確的規(guī)定：終端客戶，必須是具備合法藥品經(jīng)營資格的藥店/診所/藥品經(jīng)營企業(yè)，或具有合法執(zhí)業(yè)資格的醫(yī)療機構(gòu)，并且按照GSP要求提供一切合法證照；供應商用戶須是具有合法資格的藥品生產(chǎn)企業(yè)或藥品經(jīng)營企業(yè)， 并且按照GSP的要求提供一切合法證照。個人用戶則不在此列中。
供應商獲得會員資格后，可將藥品放于該平臺進行展示，零售商在線訂貨，由網(wǎng)站或委托第三方物流進行配送。
類似的還有九州通、華源醫(yī)藥網(wǎng)。
相較于網(wǎng)上藥店而言，醫(yī)藥B2B的模式在我國走得更早。這種模式在幫助企業(yè)降低成本、增加了效益的同時也面臨著缺少綜合性的物流服務，管理水平粗放，操作水平低效，物流企業(yè)技術(shù)裝備落后，信息化應用程度低；服務網(wǎng)絡不健全等諸多問題。
2.健康商城模式（B to C）
參與方：藥店、消費者
平臺運用：由第三方建立運營，實體藥店入駐，消費者在線消費。
舉個栗子：818醫(yī)藥網(wǎng)
雖然該網(wǎng)站自稱第三方醫(yī)藥健康類產(chǎn)品的”信息服務平臺“， 但鑒于其首頁上分外矚目的“我要買藥”及“藥房加盟”條目，將其歸入醫(yī)藥交易平臺更合適。上述兩類條目已經(jīng)將該網(wǎng)站所針對的用戶表明：藥房及個人消費者。搜索某類藥品，多家藥房的報價一目了然，方便購買者進行比價，實體藥房直接供貨消除了假藥風險，此外，網(wǎng)站提供專業(yè)醫(yī)師在線咨詢，幫助消費者完成藥品選擇，有助于提升用戶體驗。
從藥品類別上來說，除了一般的中西藥品、醫(yī)療器械外，該網(wǎng)站還有養(yǎng)生保健、美容護膚、隱形眼鏡及成人類產(chǎn)品提供，品類頗為豐富。
除此之外，天貓、京東等互聯(lián)網(wǎng)電商大頭也正不斷加入到醫(yī)藥領域中來，與各大藥房展開合作，但在用戶體驗和模式上走得更遠，期望以平臺吸納藥店，再通過連鎖藥店覆蓋區(qū)域進行配送，從B2C模式向O2O2的模式進一步轉(zhuǎn)化。
3.在線門店模式（B to C、O2O）
參與方：連鎖藥店、消費者
平臺應用：藥店依托自身實體店以及品牌，建立并獨立運營網(wǎng)點。
舉個栗子：藥房網(wǎng)、金象網(wǎng)
對于一般藥房而言，自建網(wǎng)絡平臺成本過大，相較于擴寬業(yè)務的實效而言顯得有些不劃算。但對于本身就擁有連鎖藥房的企業(yè)而言，自建平臺，創(chuàng)建在線門店的銷售模式則有益于
這類本身擁有連鎖藥房的企業(yè)，自建銷售平臺， 則更利于其O2O布局。