2015年，生鮮一度認為是電商領域的新藍海，是炙手可熱的市場：“京東7000萬美元領投天天果園，阿里巴巴投資易果網，亞馬遜公布生鮮館，蘇寧超市上線蘇鮮生;華潤的e萬家主營生鮮類目……”
今年以來，O2O創(chuàng)業(yè)項目呈現出大批死亡的現象，生鮮O2O也是哀鴻一片。
局面尷尬，僅1%的生鮮電商在賺錢
如今在中國生鮮電商市場上形成了三大陣營競相追逐市場的局面。
第一類陣營是以天貓、京東為代表的大電商平臺生鮮頻道。
第二類陣營是以本來生活網、沱沱工社、我買網、天天果園等為代表的垂直生鮮電商平臺。
第三類是傳統(tǒng)超市O2O生鮮電商，例如永輝超市。
據《中國電子商務發(fā)展報告》數據顯示，目前國內4000多家生鮮電商中，實現盈利的只有1%，盈虧基本持平的有4%，88%處于虧損狀態(tài)，剩下7%處于巨虧狀態(tài)。
2016年4月7日，由亞馬遜入股的生鮮電商美味七七因資金周轉問題宣布暫停營業(yè)。
2016年7月30日，以售賣半成品凈菜為主的O2O企業(yè)青年菜君被曝拖欠員工近兩個月工資，且已準備破產清算。
2016年7月初，生鮮O2O愛鮮蜂也被曝陷入裁員風波，并拖欠供應商貨款。
2016年8月1日，生鮮電商品牌“果食幫”在其微信公眾號上發(fā)布停業(yè)通知。
倒下的生鮮O2O并不只有以上所述的幾家，不完全統(tǒng)計，還有優(yōu)菜網、上海天仙配、濟南買菜網、福州家百福、小鮮e站、土淘網等一批生鮮電商停運、轉讓或轉向其他方向。
轉型中的生鮮電商開始瞄準社區(qū)生鮮店
轉型后的生鮮電商依托樓盤，細分市場。以大型社區(qū)店為基礎，保持O2O服務。支持線上購物，線下以旗艦店為中心，三公里內一小時送達，可覆蓋周邊1.5萬~2萬戶居民。同時又有具備傳統(tǒng)超市的特性(倉儲保鮮、較高的購物體驗)。
‘地產+生鮮+互聯網’這一模式作為差異化競爭的核心，打通現代智能服務業(yè)、產業(yè)基地、互聯網三個業(yè)態(tài)的邊界，實現跨界聯通，從上游到下游，打造全產業(yè)鏈布局。
生鮮電商的窘境帶動了行業(yè)轉型，社區(qū)生鮮店也迎來了新市場和挑戰(zhàn)。
小豬創(chuàng)夢CMS電商系統(tǒng)，吸粉裂變式無限級分銷(三級分潤)系統(tǒng)，大批發(fā)平臺，多門店O2O電商，互動式購物體驗。
小豬創(chuàng)夢CMS電商多行業(yè)方案：
建設農產品批發(fā)市場，農產品配送體系，以及農資農產品雙向電商平臺。
食品電商
適合酒水、特產、零食、茶飲類電商應用，快遞快速發(fā)貨。
生鮮水果
同城且需要極速配送的水果、蔬菜、海鮮類產品，可同城配送或配送點自提。
鮮花蛋糕
禮品類電商，可以指定送給朋友，附寫留言，指定送達時間或者上門自提。
o2o線下多門店
美妝洗護
粉絲線上下單，賣家快遞發(fā)貨，適用于化妝品、美容產品和洗護類產品。
