哪一個電商活動可以把劉強東、李國慶、陳年、于剛、阿里電商領(lǐng)導(dǎo)人等等，請到同一個舞臺上？
只有派代的年會。
大佬為什么只買他的帳？
人的故事
五年前，一號店董事長于剛被派代老邢邀請到首屆派代年會上演講，彼時的于剛剛剛創(chuàng)立一號店不到一年，虧的一塌糊涂。
但是老邢覺得一號店的時機很好，定位也不錯，應(yīng)該可以做起來，所以決定邀請于剛，后來一號店先被平安保險戰(zhàn)略投資，后被沃爾瑪并購，證明了當初的眼光。
另外一個跟派代一起成長起來的大佬是劉強東，比五年前更久遠一點的時候，劉強東參加派代的小聚會，坐在一個角落里，臺上演講的是紅孩子的創(chuàng)始人李陽，時過境遷之后，劉強東已成風(fēng)云人物，紅孩子飄零寂落。
韓都衣舍的趙迎光在派代年會上，更具戲劇性，本來只是聽眾的趙迎光，在會議的午餐時候，聽到下午一位對話嘉賓沒到，就跟朋友說，我也是大賣家，對那個話題有話想說，你問問派代的老邢，是不是愿意讓我代替那位沒來的嘉賓上去分享。
老邢覺得，既然是朋友的推薦，也差不到哪里去，那就試試唄。
結(jié)果，老趙站在大賣家的心路歷程分享引起強烈反響，一講成名。
不久之后，老趙拿到了自己的首輪融資，對方正是在那次會議上第一次知道了韓都衣舍。
你覺得這是偶然嗎？我倒覺得這是必然，在一個風(fēng)云際會的舞臺上，有實力的創(chuàng)業(yè)者展現(xiàn)了自己的風(fēng)采，得到資本的青睞，是遲早的。
其實，前三屆的派代年會，是電商最火的時候，那個時候能夠上臺的企業(yè)，基本都拿到融資了，所有人都在找方向，投資人也在找，既然大家都覺得臺上的企業(yè)做得不錯，那就投他吧。
不過，也不是所有創(chuàng)業(yè)者都完成了蛻變，這幾天翻看了派代五次年會的議程，想起這五年來見證的電商沉浮，真的有說不出的感嘆，凋落的麥網(wǎng)、大批死掉的賣家、拆掉的騰訊電商，還有風(fēng)光一時的團購，以及很多不知所終的電商新品牌，你仿佛可以從議程中讀出滄海桑田。
人在變，話題也在變
2009年第一次年會的時候，是電商領(lǐng)域第一個大活動，500個CEO相聚，電商第一次從小圈子變成了大圈子。
2010年的年會是關(guān)鍵一年，當時B2C最火爆，劉強東、陳年、李國慶三個人物是最大的熱點，而且互相不服氣，老邢居然一次把他們?nèi)齻€聚齊，電商圈從此走出圈外，變成社會熱點。
2011年，電商“大躍進”，團購火爆，資本進入電商風(fēng)起云涌，也是在那一年，政府開始介入電商。
2012年在深圳舉辦的那次年會上，一個傳統(tǒng)品牌出身的人在淘寶大賣家專場里講了品牌塑造，竟然引起轟動，賣家們才發(fā)現(xiàn)以前太傻了，就知道做活動做爆款打價格戰(zhàn)，以后要做品牌了，這是擺脫價格戰(zhàn)的唯一方法，終于找到了出路。
所以，2012年是電商分水嶺，大家的話題點一下子轉(zhuǎn)向了，電商的優(yōu)勢感破滅了，傳統(tǒng)營銷理論開始被重視。而對于電商消滅傳統(tǒng)渠道的言論越來越少了。
2013年的演講嘉賓中，能夠讓我印象深刻的，是樂蜂網(wǎng)的李靜，這是第一個文藝圈的人跑到電商圈里演講，而且講的很好，在一個講干貨（派代年會以干貨出名）的地方，這位美女主持人一句干貨也沒講，但就是很有煽動性，很有人情味，讓人覺得，這大姐，太牛了。
不過，也是在那一年，樂蜂網(wǎng)賣給了唯品會，電商大并購全面開始，蘇寧、騰訊并購好幾家。
到了今年，2014年的年會主題，變化更大，當我看到今年的議程時，我都被震驚了。
第一，以前都是按照獨立B2C和大賣家的專場，被改成了品牌和渠道的專場。不要小瞧這個變化，如果說前者是按照角色劃分，后者則是按專業(yè)劃分。
第二，移動電商，被空前加大分量，整個議題數(shù)量幾乎占據(jù)一半。
第三，傳統(tǒng)企業(yè)做電商這個話題幾乎沒了。
我問老邢，為什么要這么做？
PC電商的大格局已經(jīng)定了，小平臺小賣家只剩下見縫插針的地方了，這個話題已經(jīng)沒有太多的想像空間了；淘寶電商雖然仍是電商的主要市場，但也成熟了，這個話題也就沒有新鮮性了；傳統(tǒng)企業(yè)做PC端的電商這個話題，還有什么可討論呢？也失去了話題性。
你要是給傳統(tǒng)企業(yè)的老板們分享，我一年給你做兩千萬，人家不感興趣，一定會問你，然后呢？利潤呢？我自己失去利潤換來銷售額，最后還弄個尾大不掉，何必呢？
傳統(tǒng)電商悖論太重，死路一條，現(xiàn)在是移動電商的時代。
做活動一定要有靈魂，這個靈魂就是時代的主題，我要通過這個活動反應(yīng)這個時代的特征。
已然成熟的議題，再做下去就會乏味，移動互聯(lián)網(wǎng)顯然是未來的大趨勢，是未來最大的變量。如果說原來是關(guān)注電商，現(xiàn)在則是關(guān)注電商的未來。
我如何才能讓自己的活動有活力？那就必須抓住市場上最具活力的人和元素。如果抓不住這些，就意味著我這個年會的品牌在老化，我不能總是靠劉強東撐場子。
如果回顧以前，于剛也好、劉強東也好，他們當初也是代表了未來和趨勢，但是這幾年，他們已經(jīng)是大鱷了，大鱷代表主流，但下一個劉強東在哪里呢？
這是我這個平臺的意義，我要抓新思想、新公司、新人物。
以前，議程是論資排輩，誰做的好，就放前面，但現(xiàn)在必須打破這種狀況，挖掘一批新銳公司，誰有特色，誰鮮明，誰具有顛覆性，就要邀請過來。
當然大佬也要邀請，那是鎮(zhèn)臺面的，但更要找有活力的，顛覆性的，比如挖掘一些90后的新生代創(chuàng)業(yè)者。
就跟幾年前一樣，這些顛覆者是下一個未來，是下一個資本的流向。
一個有情結(jié)的年會——夢想加油站
這些演講嘉賓能夠上臺，絕大多數(shù)跟錢沒有關(guān)系，你要是個有夢想有情懷的人，即便是贊助商，你也要是一個有觀點的人，才會讓你上臺。
派代年會不只是這一個“變態(tài)”的原則，如果你參加過派代年會，會知道他們還有一些其他的“變態(tài)”規(guī)矩，比如，參會的人必須是公司老大或者高管，而且盡量只有一人參會，第二人的票價要比普通票價高1000塊。因為一個活動的承受能力是有限制的，你這個公司來兩個人，就會占了名額。
這個年會的一個強烈情結(jié)就是，這最好是一個創(chuàng)業(yè)者的聚會，大家都是創(chuàng)業(yè)者，有著相同的經(jīng)歷、相同的故事，更容易引起共鳴。
一個活動其實就兩個價值：
第一個是聽一聽，聽趨勢，聽干貨，聽別人的經(jīng)驗；
第二是交個朋友，是創(chuàng)業(yè)者之間的認識、交流、碰撞。
如果不做這些限制的話，那就成了換名片的會，大家都得不到很好的交流，老邢是希望把派代年會做成創(chuàng)業(yè)者的夢想加油站。
像于剛一樣，在一號店還很小的時候，就可以在這個平臺上分享自己的夢想，在交流中獲得諸多創(chuàng)業(yè)者的支持。
易迅副總裁林文欽原來是自己創(chuàng)業(yè)做一個女鞋網(wǎng)站，他說，參加完派代年會認識很多電商朋友，這些人到現(xiàn)在都是他電商的導(dǎo)師和合作伙伴。
劉強東、趙迎光通過這個平臺的緣故獲得融資，也是為夢想獲得了加油。
無論是人脈，還是資本，無論是知識，還是合作，若是都能在這個平臺上獲得，這就是在為夢想加油。
每個參會的創(chuàng)業(yè)者以后成功的時候，想到自己的故事里能夠出現(xiàn)派代年會，新聞報道里的故事，總是能有派代的影子，這個年會就算成功了，就成為了電商風(fēng)云際會的地方，就會成為電商歷史的痕跡。
“電商三節(jié)”，風(fēng)云際會的日子
上半年有京東的6.18，下半年有阿里的雙十一，年中，就有派代的8.28，這三個節(jié)日，是電商人最期待的“電商三節(jié)”。
其他兩個節(jié)日是銷售狂歡，是為業(yè)績奔波，8.28是思想盛宴，是風(fēng)云際會的日子，是給自己加油的日子，是值得電商屆惦記的日子。
很多電商老板都說，一年只參加一次會議，在這個會議上見見老朋友，碰撞碰撞新思想，已成為心愿。
固定在每年的8.28舉辦，就是要做成行業(yè)的標簽，也許多年以后，老邢可以出一本書，《派代年會和那些電商大佬的故事》，一本書里，說不盡的電商春秋，看不完的沉浮起落！
你在故事里嗎？