今天@龔文祥 發(fā)布了一條微博，如圖示：
我回復(fù)了一下，如圖示：
或許有人不相信，我就詳細(xì)講一下，為了避免廣告的嫌疑，我把公司略去（叫A公司吧），因?yàn)樗麄児镜腃EO與官方都在微博上，這樣避免給他們打廣告。
這所以知道這些，是因?yàn)楫?dāng)時(shí)我也在昆明，招人極其麻煩，昆明人的職業(yè)素養(yǎng)比江浙沿海的要差一個(gè)檔次，他們沒有競爭意識，來不來你公司應(yīng)聘無所謂，往往會(huì)出現(xiàn)：他即使投了簡歷，你打電話通知他來面試，他都不會(huì)接你的電話。即使來面試了，甚至工作了，表面上什么都答應(yīng)，一發(fā)現(xiàn)不對，馬上消失，不接你電話，也不回你任何其他消息。
因此，有時(shí)招聘只能去同行那里去挖人，高薪挖人。
我們當(dāng)時(shí)招了A公司一名客服，通過與她溝通，發(fā)現(xiàn)了她原來公司的一些做法，如圖示：
A公司背景介紹：
1、公司在該行業(yè)已有8年歷史，原來官網(wǎng)營銷+百度競價(jià)做得極其成功了，年?duì)I業(yè)額過億；
2、其CEO榮獲了云南省青年領(lǐng)袖稱號，貌似是個(gè)80后；
3、有成熟的互聯(lián)網(wǎng)營銷團(tuán)隊(duì)。
剛好盆友圈的風(fēng)口來了，他們的打法是：
1、每一個(gè)人有兩個(gè)私人號；
2、每一個(gè)配一臺手機(jī)與一個(gè)平板，營銷號做朋友圈，另一個(gè)小號推公司公眾號；
3、新媒體團(tuán)隊(duì)的6，7個(gè)人專門負(fù)責(zé)公眾號，有5個(gè)以上，并且有一級目錄號（你懂的）最大的號閱讀量基本是上萬的；
4、5個(gè)推廣專員主要負(fù)責(zé)百度鳳巢、廣點(diǎn)通及其他搜索引擎(360、搜狗及騰訊搜搜等)的廣告投放與維護(hù)；
5、官網(wǎng)的開發(fā)與維護(hù)，由2個(gè)技術(shù)(后臺開發(fā)與前端開發(fā))負(fù)責(zé)；客服13人，3個(gè)負(fù)責(zé)分銷代理，9個(gè)負(fù)責(zé)官網(wǎng)，1個(gè)負(fù)責(zé)X寶；
6、每月最低投入廣告費(fèi)50萬以上。
與珠寶店引流不同之處在于：因?yàn)橹閷毜昀昧司€下地段的優(yōu)勢，不斷地加入潛在客戶，做盆友圈營銷，而A公司是砸資金引流，團(tuán)隊(duì)分工，有專門的營銷團(tuán)隊(duì)、推廣團(tuán)隊(duì)、設(shè)計(jì)人員、技術(shù)人員與客服團(tuán)隊(duì)。
結(jié)果是：盆友圈這個(gè)新興渠道每月帶來500萬的營業(yè)額。?
我們當(dāng)時(shí)也想借鑒他的這咱做法，可惜老板不愿意投入錢，最后泡湯了。不要說50萬，那怕是5000都不愿意投入，既不在風(fēng)口切入，又不愿意投入資金，加上團(tuán)隊(duì)招聘極其困難，很難做起來。
成功有時(shí)是有基礎(chǔ)與前提的。
不過，他的這種做法真的適合有基礎(chǔ)有團(tuán)隊(duì)的有資金的公司來運(yùn)營。
同業(yè)的競爭到最后，其實(shí)就是資源的競爭，就是資金的競爭。
來源：龔文祥