【中小創(chuàng)業(yè)現(xiàn)金流管理經(jīng)驗(yàn)】
我分享幾個(gè)中小創(chuàng)業(yè)現(xiàn)金流管理經(jīng)驗(yàn)：1現(xiàn)金周轉(zhuǎn)，100萬(wàn)現(xiàn)金周轉(zhuǎn)3次，你就有300萬(wàn)創(chuàng)業(yè)現(xiàn)金；2讓現(xiàn)金永遠(yuǎn)跟著人的屁股后面走（現(xiàn)金不能走在人的前面；老板不能一開始做業(yè)務(wù)就先撥錢放在那兒讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)去運(yùn)營(yíng)）；3現(xiàn)金流的精髓就是收和付的時(shí)間差：現(xiàn)金流比利潤(rùn)銷售額重要。
【反對(duì)創(chuàng)業(yè)者以免費(fèi)模板創(chuàng)業(yè)】
我堅(jiān)決反對(duì)中小個(gè)人創(chuàng)業(yè)者以所謂免費(fèi)模式創(chuàng)業(yè)，如這個(gè)o2o案例想免費(fèi)洗衣靠衣服包裝盈利的思路。這完全是被幾個(gè)著名互聯(lián)網(wǎng)思維大師洗腦了。
【失敗的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目】
昨天又有人咨詢，他準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)只做一個(gè)縣城的電商，做深做透一個(gè)小市場(chǎng)，在一個(gè)縣打敗淘寶與京東。我明確表示反對(duì)：以前很多人想過(guò)并試過(guò)，最后都失敗了。因?yàn)榫W(wǎng)購(gòu)的習(xí)慣很難改變，就是你在一個(gè)縣級(jí)市場(chǎng)你可以做到價(jià)格更低，用戶體驗(yàn)更好，物流更快，也沒(méi)有人上你的網(wǎng)站購(gòu)物。
【創(chuàng)業(yè)實(shí)例分析】
昨天給一個(gè)觸電會(huì)成員一起做品牌診斷，他創(chuàng)業(yè)做化妝刷，這個(gè)是小品類，整個(gè)淘寶化妝刷年交易額才6000萬(wàn)，整個(gè)化妝刷行業(yè)國(guó)內(nèi)還沒(méi)有品牌，他一出手就是化妝刷第一品牌。建議：不主張他按品牌思路來(lái)做，做品牌太貴，個(gè)人創(chuàng)業(yè)者撐不起，要先做渠道與銷量，在中國(guó)目前電商環(huán)境下，渠道優(yōu)先于品牌
【有前途的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目】
發(fā)現(xiàn)最新出現(xiàn)了一個(gè)新的智慧交易平臺(tái)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，即你懂某一方面經(jīng)驗(yàn)，別人向你咨詢后收費(fèi)。這個(gè)也是我原來(lái)想做的“龔文祥app為電商人服務(wù)”的一個(gè)產(chǎn)品：做個(gè)出賣電商人智慧的交易撮合平臺(tái)。從產(chǎn)品交易到生活服務(wù)交易，再到智慧交易，這是電商發(fā)展的軌跡，以后這個(gè)方向有前途
【不適合創(chuàng)業(yè)的電商創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目】
我曾經(jīng)簽了美國(guó)第一大內(nèi)衣品牌維多利亞的秘密的中國(guó)電商代運(yùn)營(yíng)協(xié)議創(chuàng)業(yè)，照理說(shuō)是非常好電商項(xiàng)目。但做了2年無(wú)起色（天貓及京東渠道都進(jìn)了）。事后總結(jié)：此品牌在中國(guó)無(wú)生產(chǎn)組織能力，只能賣存貨，不能配合電商靈活發(fā)展。“柔性供應(yīng)鏈”能力才是決定電商長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展因素
【電商個(gè)體創(chuàng)業(yè)者電商策略與大型傳統(tǒng)企業(yè)不一樣】
電商個(gè)體創(chuàng)業(yè)者（唯一策略就是賣貨） 與大型傳統(tǒng)企業(yè)電商（策略上還是要做網(wǎng)上品牌）的電商策略完全不同；大中型企業(yè)與小型企業(yè)的電商策略也完全不用：如在自己官網(wǎng)及官app方面，大型企業(yè)要有自己電商陣地，小型企業(yè)不要做、只做渠道就可以了；談一個(gè)電商思路，要加上前提，但微博太短難以說(shuō)清
【電商創(chuàng)業(yè)實(shí)例分析】
其實(shí)現(xiàn)在有一大批電商創(chuàng)業(yè)者（一般都是網(wǎng)紅及達(dá)人等），不依賴任何平臺(tái)，微信微博qq空間微店等都做，淘寶只是成交工具（放一個(gè)產(chǎn)品全網(wǎng)推廣淘寶成交幾千單就不管了，平時(shí)不做任何淘寶運(yùn)營(yíng)與營(yíng)銷及維護(hù)）。她的用戶100%都是自己的，不關(guān)淘寶微博微信的事情（只是工具）。這樣的電商最健康可惜做不大
【天生不能打工的就去創(chuàng)業(yè)吧】
“用人要疑，疑人要用”；但我過(guò)往職業(yè)打工生涯經(jīng)驗(yàn)中，只要老板100%放手給我做，我就做的很好；只要老板不放手，我就沒(méi)興趣全身心去做了；所以現(xiàn)在我自己創(chuàng)業(yè)，才找到最好的自己，很后悔應(yīng)該大學(xué)一畢業(yè)就應(yīng)該自己創(chuàng)業(yè)，天生不能打工需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的。
【普通創(chuàng)業(yè)者盡量不要關(guān)注融資、估值等信息】
最近整天看到的就是“估值”這樣的詞，如小米的估值、萬(wàn)達(dá)電商的估值。反正我的自媒體態(tài)度是對(duì)“估值”不感冒的，從不關(guān)注這個(gè)，也不轉(zhuǎn)發(fā)這個(gè)。所謂融資、估值這些都是很虛的東東，和99%的創(chuàng)業(yè)者及企業(yè)無(wú)關(guān)，那是高手的游戲，普通創(chuàng)業(yè)者盡量不要關(guān)注這個(gè)。
【黃金的創(chuàng)業(yè)組合】
李彥宏：一個(gè)黃金的創(chuàng)業(yè)組合是什么呢？就是一個(gè)百度搞技術(shù)的人，加上一個(gè)騰訊搞產(chǎn)品的人，再加上一個(gè)阿里搞運(yùn)營(yíng)的人。評(píng)：我覺(jué)得應(yīng)該還有一個(gè)懂所在傳統(tǒng)行業(yè)的人
【電商創(chuàng)業(yè)案例分析】
電商咨詢：?jiǎn)枺弘娚虅?chuàng)業(yè)是賣自己的東西還是賣別人的品牌？答：不矛盾。創(chuàng)業(yè)在自己實(shí)力不夠的時(shí)候，先賣別人的知名品牌，獲得用戶群。但最終還是賣自己的產(chǎn)品及品牌
【創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目分析】
今天一個(gè)o2o高手來(lái)訪，給我談了他的o2o創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目：1、o2o硬件創(chuàng)業(yè)：將二維碼、微信、優(yōu)惠券等集成在一個(gè)類似刷卡pos里面，一個(gè)硬件將o2o全搞定；2、o2o代運(yùn)營(yíng)服務(wù)：為什么現(xiàn)在幾乎中國(guó)所有傳統(tǒng)企業(yè)o2o業(yè)務(wù)全部是失敗的（包括阿里o2o微信o2o百度o2o及京東o2o目前都是失敗的），因?yàn)闆](méi)有落地指導(dǎo)
【大人物低調(diào)創(chuàng)業(yè)會(huì)成功】
榮耀是華為電商子品牌，華為電商又換帥了。微信群里他自己說(shuō)離開后會(huì)創(chuàng)業(yè)“做點(diǎn)小生意”。風(fēng)口浪尖的業(yè)界大人物急流勇退后說(shuō)只是想“做點(diǎn)小生意”，這樣心態(tài)定會(huì)創(chuàng)業(yè)成功。
【創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目分析】
今天見(jiàn)的一個(gè)年輕創(chuàng)業(yè)者很另類，他們都是90后為主，100人團(tuán)隊(duì)，80%是技術(shù)，采用游擊隊(duì)及短平快，擦邊球策略：項(xiàng)目推出要求第一天就要賺錢（幾個(gè)技術(shù)組成一個(gè)項(xiàng)目），大多數(shù)項(xiàng)目推出2到3個(gè)月賺一把就放棄，如現(xiàn)在紅包火就推出搶紅包軟件，火車票火就推出搶火車票的。我勸他們還是要有個(gè)長(zhǎng)期項(xiàng)目。
【做微商轉(zhuǎn)型服務(wù)商的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目】
這位前商業(yè)雜志主編美女創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目就是做微商轉(zhuǎn)型服務(wù)商：1、她找到那些有團(tuán)隊(duì)的面膜微商頭頭，認(rèn)識(shí)到暴力刷屏模式不持久需要轉(zhuǎn)型；2，她找到海外歐美品牌代替面膜；3、用4A視覺(jué)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求她們朋友圈發(fā)的圖片，嚴(yán)格限制管理。2015年有1000萬(wàn)面膜微商要轉(zhuǎn)型，做微商轉(zhuǎn)型的服務(wù)商是個(gè)商機(jī)。
【如何打造極致產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)思路】
第一頁(yè)ppt的如何打造極致產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)思路不錯(cuò)：找到一群人、找到這群人的真實(shí)需求、極致的解決他、找到觸動(dòng)他們的場(chǎng)景、極致的推廣。
【自己先做細(xì)做透再交給團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)的創(chuàng)業(yè)思維】
觸電會(huì)有個(gè)低調(diào)會(huì)員，創(chuàng)業(yè)做了10幾個(gè)電商項(xiàng)目，個(gè)個(gè)成功賺錢（在香港他有自己的私人會(huì)所），有幾個(gè)很細(xì)小分品類做到全球第一；他的做法是找到很小的切入點(diǎn)，自己親自做客服，還是自己編寫程序等等，自己摸透了，就交給團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)。創(chuàng)業(yè)成功率非常高。要投資就投資這樣能成事的人
【微信分銷分成系統(tǒng)創(chuàng)業(yè)分析】
最近好多電商人想在微信分銷分成系統(tǒng)方面創(chuàng)業(yè)（我的觸電會(huì)100個(gè)成員就有3個(gè)創(chuàng)業(yè)開始做這個(gè)）。這個(gè)創(chuàng)業(yè)風(fēng)口是不錯(cuò)的：已經(jīng)有至少1000萬(wàn)微商人其實(shí)就是在做分銷分成（人工在做，沒(méi)有IT系統(tǒng)支持），已經(jīng)有1000萬(wàn)傳統(tǒng)企業(yè)開各種微店需要分銷系統(tǒng)支持，市場(chǎng)挺大，但風(fēng)險(xiǎn)也大，如果微信官方不支持，等于0
【電商創(chuàng)業(yè)兩端運(yùn)營(yíng)的危機(jī)】
現(xiàn)在很多做電商創(chuàng)業(yè)的，將技術(shù)放在異地，如技術(shù)團(tuán)隊(duì)在北京，供應(yīng)鏈及運(yùn)營(yíng)在團(tuán)隊(duì)在其他城市。這個(gè)安排會(huì)留下導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)技術(shù)與供應(yīng)鏈嚴(yán)重脫節(jié)，盡管現(xiàn)在微信及視頻都溝通很方便，但代替不了人與人之間的面對(duì)面化學(xué)反應(yīng)溝通。做大了一定會(huì)出大問(wèn)題。我以前經(jīng)歷的電商就都出現(xiàn)過(guò)類似的電商大危機(jī)。