導(dǎo)語：近年來，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、O2O興起，電商行業(yè)的競爭日趨激烈，行業(yè)整體儼然已步入高速發(fā)展與極速淘汰期。當(dāng)我們被新出現(xiàn)以及新“觸電”的企業(yè)吸引的時(shí)候，我們似乎漸漸忘記了一批正在垂死掙扎、悄然倒閉或是被收購的“落幕電商”。
今天，小編就為大家盤點(diǎn)了華東地區(qū)十大最令人惋惜的“落幕電商”，先知死后求生，創(chuàng)業(yè)的看官們，別被寫進(jìn)死亡筆記哦。
No.1 麥考林：“三位一體”牽制定位不清
【存活時(shí)間】1999年—2014年2月
【死亡過程】
1999年麥網(wǎng)正式上線，麥考林開始涉足電子商務(wù)領(lǐng)域。2008年2月，紅杉資本斥資8000萬美元收購部分麥考林股份，這是紅杉在國內(nèi)最大的單筆投資。2010年10月，麥考林赴美上市，成為“中國B2C第一股”，上市初期股價(jià)瘋漲到18美元，被稱為仙股。但2012—2013兩年間，麥考林連續(xù)巨虧、瀕臨退市風(fēng)險(xiǎn)。2014年2月，商圈網(wǎng)以約3900萬美元收購麥考林約2.9億股普通股，占股63.7%。
麥考林的業(yè)務(wù)包括門店、電子商務(wù)和DM三部分，而這樣多元化的業(yè)務(wù)發(fā)展被指拖累麥考林業(yè)績。盡管近年來麥考林試圖通過關(guān)閉線下門店、打造線上開放平臺等方式進(jìn)行止損，但在激烈的電商競爭中麥考林仍然不斷褪色，銷售慘淡。
【點(diǎn)評】
麥考林采用“線上+實(shí)體+郵購”三位一體的多渠道分銷模式。隨著中國電商的急劇發(fā)展，這種三條腿戰(zhàn)略卻相互牽制，受控于資本導(dǎo)致戰(zhàn)略不清晰，喪失了核心競爭力，為未來埋下了“轉(zhuǎn)型之困”的種子。業(yè)界對麥考林的關(guān)注度持續(xù)下降，長期巨虧讓麥考林壓力山大，被收購反而成為麥考林的最佳出路。
No.2 VIP尊享網(wǎng)：貨源、流量瓶頸難突破導(dǎo)致“大潰敗”
【存活時(shí)間】2011年8月—2014年5月
【死亡過程】
2010年，VIP尊享網(wǎng)成立，并于2011年8月正式上線，提供奢侈品、時(shí)尚潮服、美容護(hù)膚等產(chǎn)品，服務(wù)高端用戶。
上線一個(gè)月后，VIP尊享網(wǎng)獲得軟銀賽富千萬美金投資，成為史上最快拿到軟銀投資的商戶。上線4個(gè)月，創(chuàng)下了銷售記錄，完成了部分同類網(wǎng)站一年的銷售額。
2014年5月底，CEO任柯霏發(fā)表微博聲明：“總經(jīng)理以及股東身份已全部轉(zhuǎn)出，尊享網(wǎng)也換管理層運(yùn)營，之后的一切運(yùn)營狀況，本人概不知悉?！彪S后，VIP尊享網(wǎng)已無法打開。
【點(diǎn)評】
尊享網(wǎng)始終不能突破貨源缺乏瓶頸，得不到品牌授權(quán)，也沒有合作伙伴的背書，很難獲得消費(fèi)者信任。尊享網(wǎng)不接地氣，面向高端用戶，而這類用戶的忠誠度有限。另外，為獲取流量大量燒錢營銷，導(dǎo)致資金鏈斷裂。貨源缺乏、假貨泛濫、購物體驗(yàn)缺失、價(jià)格制約最終沒讓尊享網(wǎng)挨過“寒冬”。
No.3 俏物悄語：“洋”模式“水土不服”
【存活時(shí)間】2008年12月—2014年3月
【死亡過程】
2008年，國內(nèi)限時(shí)搶購模式興起，俏物悄語平臺應(yīng)運(yùn)而生，提供各品牌網(wǎng)絡(luò)特賣會(huì)。2011年6月，俏物悄語獲得經(jīng)緯創(chuàng)投及今日資本4300萬美元投資，一度“風(fēng)光無限”。2012年，有媒體曾曝出俏物悄語在資金鏈上出現(xiàn)困難，并有大幅裁員的現(xiàn)象，但俏物悄語官方發(fā)出聲明否認(rèn)該說法。
2013年，俏物悄語生存狀況進(jìn)一步惡化。在追求規(guī)模、低價(jià)的同時(shí)，忽略了企業(yè)利潤，最后被資本“綁架”，分崩離析。2014年3月24日晚宣布破產(chǎn)清算，CEO藍(lán)石失蹤數(shù)月；8月9日，藍(lán)石首度回應(yīng)破產(chǎn)原因是倉庫遭“內(nèi)賊”私吞變賣12萬件貨物，致使公司資金無法周轉(zhuǎn)。
【點(diǎn)評】
俏物悄語的商業(yè)模式是法國Vente-Privee.com的復(fù)制，生搬硬套，未經(jīng)“本土化”改良遭遇水土不服，加劇了公司的沒落。在唯品會(huì)上市前，俏物悄語和唯品會(huì)的規(guī)模是半斤八兩。但在內(nèi)，俏物悄語的高管團(tuán)隊(duì)以外籍人士為主，市場適應(yīng)性欠缺，難免會(huì)遭遇水土不服。對外，唯品會(huì)搶先IPO，在品牌和資本上都更勝一籌。俏物悄語遭遇滑鐵盧，恐怕也是意料之中了。
No.4 天品網(wǎng)：定位不清資金不足，難捱同行打擊
【存活時(shí)間】2012年8月—2014年6月
【死亡過程】
2012年8月，天品網(wǎng)上線，核心團(tuán)隊(duì)主要來自淘寶、盛大、凡客等，定位品牌特賣，并獲得藍(lán)馳創(chuàng)投和軟銀中國千萬美元投資。
天品網(wǎng)上線后曾遭到唯品會(huì)的封殺，供應(yīng)商被告知不可向天品網(wǎng)供貨。唯品會(huì)的激烈反應(yīng)給天品網(wǎng)增加了更多關(guān)注的目光，但業(yè)內(nèi)也擔(dān)心它是否能捱得過上市大佬的打擊。
2014年6月，天品網(wǎng)被美麗說并購，并貼出公告，不再提供原有的品牌特賣服務(wù)。隨后，天品網(wǎng)關(guān)閉。
【點(diǎn)評】
同是時(shí)尚電商，天品網(wǎng)比唯品會(huì)起步晚4年，在時(shí)機(jī)上無競爭優(yōu)勢。唯品會(huì)創(chuàng)始人是傳統(tǒng)商人，而天品網(wǎng)創(chuàng)始人及核心團(tuán)隊(duì)主要是互聯(lián)網(wǎng)出身，團(tuán)隊(duì)缺乏商業(yè)意識。另外，天品網(wǎng)雖然是品牌特賣運(yùn)營模式，但定位仍不清晰。電商林立，天品網(wǎng)資金不足，競爭力薄弱，最終難捱大佬的打擊。
No.5 大貨棧：過分自信，投入方向不明
【存活時(shí)間】2010年6月—2011年10月
【死亡過程】
22010年6月30日，上海新天地，金光大貨棧正式宣布上線運(yùn)營。成立一年后，大貨棧每天的客單量超過6000個(gè)，最高峰甚至可達(dá)到每天一萬個(gè)訂單，平均客單價(jià)是150—170元，蒸蒸日上的銷售額絲毫沒有預(yù)示著危機(jī)的臨近。
大貨棧相繼得到風(fēng)險(xiǎn)投資商的青睞，此時(shí)創(chuàng)始人胡興民接觸了數(shù)個(gè)VC，自認(rèn)為可以輕松獲得融資，誰知在口頭約定后被“放鴿子”。深感對此無法交代的胡興民隨后選擇離職，消失在大貨棧的視線中。在這之后，大貨棧運(yùn)營急轉(zhuǎn)直下，直到10月份大貨棧意外“身亡”。
【點(diǎn)評】
外界大多數(shù)人都認(rèn)為，大貨棧的失敗，是由于融資不到位導(dǎo)致的。但事實(shí)上，這并不是大貨棧失敗的主因。曾經(jīng)被稱為“線上商超雙雄”的大貨棧，一度被視為一號店在上海最大的對手，依靠其日韓、臺灣產(chǎn)品的優(yōu)勢和獨(dú)特的O2O模式也曾有過美好時(shí)光。但是，也正是由于在這些領(lǐng)域內(nèi)投入過大，大貨棧陷入了“不成功便成仁”的怪圈之中。在這些投入中，因?yàn)镺2O引發(fā)的自建物流或許是壓垮大貨棧的最后一根稻草。
No.6 大樹網(wǎng)：急于擴(kuò)張，輕視運(yùn)營
【存活時(shí)間】2011年9月—2013年5月
【死亡過程】
作為國內(nèi)首家專門針對大學(xué)校園市場的電商網(wǎng)站，大樹網(wǎng)于2011年9月上線。而早在2011年4月，大樹網(wǎng)就開始在各高校周邊開體驗(yàn)店，到9月份，體驗(yàn)店的數(shù)量已達(dá)到十家左右。
這家由智尚團(tuán)隊(duì)全力開發(fā)的大學(xué)生服務(wù)平臺，重要業(yè)務(wù)包括在線商城和跳蚤市場。首創(chuàng)針對大學(xué)生線上運(yùn)動(dòng)品牌特賣模式，曾半月內(nèi)在全國招募了4萬多名大學(xué)生代理，更曾獲得千萬級融資。
從2012年三四月份起，由于前期在技術(shù)與人員上的開銷過大，大樹網(wǎng)開始進(jìn)行大規(guī)模裁員。至2013年5月底，大樹網(wǎng)已名存實(shí)亡，總經(jīng)理王小冬疑似已經(jīng)離職加盟一家新成立的公司。
【點(diǎn)評】
沒有供應(yīng)鏈的快速反應(yīng)，就不可能有持續(xù)的盈利能力，加上分銷也無法做大，結(jié)果可想而知。總的來看，傳統(tǒng)企業(yè)做電商，有些觀念很難轉(zhuǎn)變，對市場的預(yù)估也太過理想化。大樹網(wǎng)的擴(kuò)張?zhí)碧?，盤子鋪得太大，而且輕運(yùn)營、重技術(shù)，這些都可能轉(zhuǎn)變?yōu)橹旅囊蛩亍?/p>
No.7 耀點(diǎn)100：貪戀價(jià)格戰(zhàn)終釀禍
【存活時(shí)間】2009年—2012年7月
【死亡過程】
鞋服類電商平臺耀點(diǎn)100成立于2009年，不同于淘寶、京東和當(dāng)當(dāng)，定位時(shí)尚的耀點(diǎn)100管理團(tuán)隊(duì)來自臺灣雅虎，因此其在創(chuàng)業(yè)之初獲得了更多知名廠商的青睞。曾獲得包括達(dá)芙妮、百度在內(nèi)的三輪融資。
在2010年12月，耀點(diǎn)100訪問量達(dá)2776萬次，在電商中排名第九。是當(dāng)時(shí)成交率最高的百貨類網(wǎng)上商城，每百次訪問就能成交9.1單，名列第二的淘寶每百次訪問成交只有7.6單。
但其后，耀點(diǎn)開始燒錢打價(jià)格戰(zhàn)，一年燒掉一個(gè)多億，廣告亂砸，看不清業(yè)務(wù)主線，試圖生套臺灣的模式，自2011年10月開始經(jīng)營陷入困境。2012年3月初，技術(shù)骨干、高層大面積離職，從破產(chǎn)到老板跑路傳聞不斷。最終，耀點(diǎn)100于2012年7月31日停止運(yùn)營。
【點(diǎn)評】
在商業(yè)模式上并沒有太大問題的耀點(diǎn)100，死亡原因很大程度上是由于太火熱的價(jià)格戰(zhàn)。貪戀價(jià)格戰(zhàn)，造成自身的虧損不說，也沒有留下任何有價(jià)值的客戶資源。麥鞋趣網(wǎng)首席運(yùn)營官關(guān)中鵬也表示，耀點(diǎn)100曾考慮向麥鞋趣網(wǎng)出售，但耀點(diǎn)100一直打價(jià)格戰(zhàn)，導(dǎo)致客戶忠誠度非常低，買過來也產(chǎn)生不了價(jià)值。
No.8 牛窩網(wǎng)：傲嬌大佬敗于盲目
【存活時(shí)間】2013年6月—2013年10月
【死亡過程】
作為十個(gè)企業(yè)中生命周期最短的一家，牛窩網(wǎng)于2013年6月成立于上海，成立時(shí)據(jù)稱獲得3億元投資。牛窩網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是原紅星美凱龍電商團(tuán)隊(duì)中的部分成員，人才與資金可謂是雙雙到位。
2013年8 月份官網(wǎng)還顯示大力招商，通過大尺度的廣告營銷、業(yè)內(nèi)挖人；10 月份牛窩網(wǎng)就宣布關(guān)閉，從開始到結(jié)束僅僅 4 個(gè)月時(shí)間，一時(shí)讓業(yè)內(nèi)瞠目結(jié)舌。
【點(diǎn)評】
家居行業(yè)是傳統(tǒng)行業(yè)的大盤之一，因?yàn)槠錉I銷模式傳統(tǒng)、體系龐大、涉及面廣，以及物流、倉儲(chǔ)等方面原因，要想撬動(dòng)其觸電，難度很大。像天貓，京東這類的電商大佬，在有大量的閉環(huán)流量做支撐的情況下，面對這個(gè)大盤，也沒有必殺的決心，更何況是一個(gè)初入者。牛窩最大的錯(cuò)就是信心過足，忘記了任何人都要在電商擴(kuò)展的道路上重拾初學(xué)者心態(tài)。
No.9 好吃樂：不懂資本，難有格局
【存活時(shí)間】2012年2月—2013年1月
【死亡過程】
好吃樂作為江蘇徐州自有品牌食品B2C在2012年2月3日正式推出，主營堅(jiān)果炒貨、蜜餞、糖果等休閑食品。
2012年初上線后，投放了一些廣告位進(jìn)行推廣，另外在網(wǎng)站設(shè)計(jì)上采用具有沖擊力的圖片模式，吸引了不少用戶，銷售最高峰的2012年4月，每天都能夠有200—300單左右。
不錯(cuò)的開局吸引了VC的目光，一些蘇州創(chuàng)投開始主動(dòng)約談，但創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)不愿與他人分享利益，并內(nèi)部達(dá)成共識：就用200萬元砸，砸成什么樣是什么樣。
即使很謹(jǐn)慎地花錢，200萬元最終也在網(wǎng)站上線10個(gè)月后燒完，這個(gè)時(shí)候累計(jì)的銷售額差不多也是200萬元。隨后創(chuàng)始人認(rèn)為用垂直B2C的思路再做下去實(shí)在沒有什么前途，于是提出來停止網(wǎng)站運(yùn)營。一個(gè)轟轟烈烈的電商創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，就這樣悄然淹沒在互聯(lián)網(wǎng)泡沫里了。
【點(diǎn)評】
創(chuàng)始人吳幽在反省中表示，自己年紀(jì)太輕，對電商理解不是很深刻，很多細(xì)節(jié)想不細(xì)致，“僅憑一股沖勁和猛勁，很難踏實(shí)地把事情做好?！倍鲜鼋?jīng)驗(yàn)缺乏同樣體現(xiàn)在資本方面，由于對資本市場關(guān)注較少，創(chuàng)業(yè)初期的資金約定太隨意，為日后擴(kuò)大規(guī)模埋下隱患。而由于不懂VC方面的知識，也不太能理解估值，導(dǎo)致當(dāng)時(shí)一些VC找到吳幽時(shí)，他和團(tuán)隊(duì)很難用更大的格局來思考，這直接導(dǎo)致了好吃樂的夭折。
No.10 有品網(wǎng)：行業(yè)洗牌的犧牲品
【存活時(shí)間】2009年—2011年11月
【死亡過程】
成立于2009年的有品網(wǎng)，是由易傳媒與MSN中國聯(lián)手，專門針對中國白領(lǐng)用戶打造的高端網(wǎng)絡(luò)購物平臺。一度經(jīng)營飾品、包包、手表等時(shí)尚配飾資源，并且提供中高端品牌的美容護(hù)膚、服裝等名品。2010年10月曾獲得包括總部位于紐約的Richmond Management以及新聞集團(tuán)的首輪融資。2011年４月，有品網(wǎng)宣布完成新一輪千萬美元融資。可就是這樣一家不缺錢的商城，卻在11月沒有任何預(yù)兆的情況下突然宣布歇業(yè)了。
【點(diǎn)評】
對有品網(wǎng)的歇業(yè)外界有很多猜測，其中最具代表性的看法是，有品網(wǎng)歇業(yè)反映了國內(nèi)B2C商城的現(xiàn)實(shí)生態(tài)，反映了B2C商城在電商平臺和垂直電商雙重壓力之下，被迫洗牌。有品網(wǎng)的關(guān)停是跨國公司不服水性的驗(yàn)證之一，也是電商、特別是純B2C經(jīng)營非常困難的又一驗(yàn)證。
來源：創(chuàng)客公社