其實(shí)道理都一樣的，問題在于執(zhí)行和資源到位。
并且要注意的幾點(diǎn)，一個人是辦不好事的，需要一個團(tuán)隊，如果是小賺賺的，那么請在產(chǎn)品多抓重點(diǎn)。
請在產(chǎn)品定位上多抓重點(diǎn)。
說白了，選好產(chǎn)品去做，有自己的獨(dú)立特色因素在里面，或者市場競爭不激烈的行業(yè)去做，，但是千萬少去做客單價低的，即使你有很多資源，但是因為你是一個人，所以做不好，低客單，最少的團(tuán)隊配置。
一：庫存上，一不小心很容易錢都變庫存
二：快遞占比上，一不小心，錢都被快遞賺了
三：員工上，不穩(wěn)定的單子，人員浮動太大，留不住手下人
下面，我把我今天寫的東西，給大家飯后無聊看看：
萬能的應(yīng)聘書，不知道算不算給你們的福利。
(我太無聊了，想去上班玩玩，弄點(diǎn)成就感出來，SO，我去一家天貓店應(yīng)聘，要求是：獨(dú)立辦公室，雙休以及必須帶上我表弟給他一個工作，好從我身上學(xué)點(diǎn)東西回去鍛煉鍛煉，談了2個小時的應(yīng)聘。
算是通過了，然后寫個大概的東西給他們領(lǐng)導(dǎo)看，當(dāng)然不寫也沒問題，不過我是個驕傲的人，應(yīng)聘當(dāng)然要讓人家服氣，對不對，so，給大家共享下吧！)
店鋪分析
店鋪目前存在的問題：
1.核心引流款不明確
2.產(chǎn)品描述缺乏邏輯性，轉(zhuǎn)化率不高
3.產(chǎn)品關(guān)聯(lián)上得增強(qiáng)
4.店鋪整體進(jìn)軍天貓缺乏方向，以及具體細(xì)節(jié)步驟缺乏
以上四點(diǎn)簡單的可以稱：沒明確的目標(biāo)，沒明確的方向，沒有長期優(yōu)化和測試的習(xí)慣。
基礎(chǔ)篇
做天貓和淘寶，簡單的說以下幾點(diǎn)東西
1.流量
流量增值點(diǎn)：點(diǎn)擊率
點(diǎn)擊率增值點(diǎn)：主圖 標(biāo)題 人群定位 以及價格 重要性從左到右逐漸減弱
2.轉(zhuǎn)化率
這個體現(xiàn)在單品轉(zhuǎn)化和全店轉(zhuǎn)化。
單品轉(zhuǎn)化增值點(diǎn)：描述 價格
全店轉(zhuǎn)化增值點(diǎn)：關(guān)聯(lián)
以上信息所說的幾個點(diǎn),你們可以認(rèn)識到：
做淘寶不可能存在空閑的運(yùn)營和美工，并且可以針對以上幾個點(diǎn)，深入的優(yōu)化；
關(guān)于如何具體優(yōu)化，需要美工和運(yùn)營長期的觀察自己產(chǎn)品的競爭對手，分析以及自己的創(chuàng)意；
站在消費(fèi)者角度去思考自己如何改變會讓自己買下產(chǎn)品并且多買幾個其他產(chǎn)品；
此基礎(chǔ)，團(tuán)隊協(xié)助的到位，完全可以解決，目前店鋪的2,3 兩點(diǎn)問題；
品牌的定位，我想你們已經(jīng)給予定位了，剩下的就是如何定位到精準(zhǔn)的消費(fèi)人群；
所以，我沒把定位放在問題里面。
關(guān)于核心引流款不明確的解決方法：
1.初選?感覺良好的產(chǎn)品，從視覺和產(chǎn)品細(xì)節(jié)上分析
2.再選?產(chǎn)品類目分析，選擇好對應(yīng)的小類目的多款初選引流款
3.終選?推廣測試分析選擇，從點(diǎn)擊率 轉(zhuǎn)化率 分析
4.確定戰(zhàn)略目標(biāo)：根據(jù)不同的小類目，不同的銷量目標(biāo) 確定符合自己的一個權(quán)重目標(biāo)
5.預(yù)算和推廣
店鋪整體進(jìn)軍天貓缺乏方向，以及具體細(xì)節(jié)步驟缺乏，關(guān)于這個問題，僅僅是經(jīng)驗問題，接觸到了，你自己就會領(lǐng)悟。
1.分析整體類目的排名
2.分析自己店鋪可以競爭到哪個位置會產(chǎn)生瓶頸
3.如何運(yùn)用推廣，達(dá)到自己的目標(biāo)
4.達(dá)到多少目標(biāo)，享有淘寶多少資源
5.如何進(jìn)軍天貓的大型活動
6.天貓品牌錄入達(dá)標(biāo)
以上幾點(diǎn)，在天貓運(yùn)營中，總是會碰到，并且需要仔細(xì)分析，制定戰(zhàn)略目標(biāo)。
制定以上戰(zhàn)略目標(biāo)的前提就是要確定以下幾個因素：
1.先盈利再品牌
2.先品牌再盈利
3.天貓年投入和回報預(yù)算
當(dāng)以上事情一直在做，并且已經(jīng)確定引流款那么剩下的如何推廣的問題：
正規(guī)渠道推廣：
1.鉆展
2.直通車
3.淘寶客
非正規(guī)的推廣渠道:卡權(quán)重種菜
以上的東西，只要資源到位，剩下的僅僅是RMB和預(yù)算的問題！
以上大概的說，細(xì)節(jié)問題，不懂的或者疑問的，或者不認(rèn)同的，留言。
當(dāng)然如果想找我給大家分析店鋪，還是免了，我不為了什么，僅僅來感恩派代，沒有他，我的其他事業(yè)也不是那么容易起來的。
文章來源：派代論壇