【不同體量企業(yè)的電商策略完全不同】
電商個(gè)體創(chuàng)業(yè)者（唯一策略就是賣貨） 與大型傳統(tǒng)企業(yè)電商（策略上還是要做網(wǎng)上品牌）的電商策略完全不同；大中型企業(yè)與小型企業(yè)的電商策略也完全不用：如在自己官網(wǎng)及官app方面，大型企業(yè)要有自己電商陣地，小型企業(yè)不要做、只做渠道就可以了；談一個(gè)電商思路，要加上前提，但微博太短難以說清。
【必須用手機(jī)支付的傳統(tǒng)餐飲生意】
昨天在汕頭偶遇一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)的在移動(dòng)o2o行業(yè)創(chuàng)業(yè)者，他的策略是做傳統(tǒng)行業(yè)餐飲美發(fā)等生意，但所有用戶必須用手機(jī)支付（微信支付及支付寶錢包），不準(zhǔn)用現(xiàn)金及刷卡?，F(xiàn)在每天30萬次移動(dòng)支付，排在微信支付頻次前10名。他說這個(gè)業(yè)績現(xiàn)在阿里微信百度搶著要投資2000萬美元他。
【B2C電商創(chuàng)業(yè)是個(gè)大坑】
目前B2C電商創(chuàng)業(yè)是個(gè)大坑，90%以上的B2C電商創(chuàng)業(yè)者都已經(jīng)死掉了（而且如果傳統(tǒng)企業(yè)做電商如果做發(fā)力做自己的B2C平臺是行內(nèi)的大忌，認(rèn)為是成功率為幾乎0%的電商策略）。老黃此次逆潮流而動(dòng)，偏偏選擇B2C創(chuàng)業(yè)，我們將拭目以待。
【傳統(tǒng)企業(yè)老板性格與年齡不同，其電商路徑完全不同】
昨晚一個(gè)做功能內(nèi)褲的老板，其還年輕熱衷互聯(lián)網(wǎng)圈子，他太太是目前中國最大微商思埠的講師，我就建議他做微商不做淘寶電商；有個(gè)五糧液經(jīng)銷商老板自己連微信都不會(huì)用，我建議他找個(gè)合伙人做電商自己不要管。有時(shí)電商策略只和老板有關(guān)與企業(yè)無關(guān)。
【羅萊家紡電商負(fù)責(zé)人分享電商經(jīng)驗(yàn)】
羅萊家紡參加1111歷程：2010年1000萬，2011年3000萬，2012年9600萬；2013年lovo純線上品牌1.83億（而線下羅萊品牌不參加1111），天貓1111第4。羅萊家紡電商最值得借鑒意義是，其純互聯(lián)網(wǎng)電商品牌lovo打造以來，不影響其線下家紡第一的地位，基本解決了線下線上沖突。王總做電商負(fù)責(zé)人分享：1、主要經(jīng)驗(yàn)做減法：砍sku，以前4000sku，現(xiàn)在2000個(gè)；砍掉不好的電商渠道；2、而電商品牌規(guī)劃策略：孵化電商子品牌，進(jìn)化老品牌；3、羅萊傳統(tǒng)品牌找李嘉欣代言，而羅萊線上品牌找《吸血鬼日記》男主角伊恩代言。
【傳統(tǒng)企業(yè)B2C的觀點(diǎn)】
關(guān)于傳統(tǒng)企業(yè)的B2C，我的觀點(diǎn)是：1、目前傳統(tǒng)企業(yè)官網(wǎng)B2C的失敗率幾乎是100%，幾百萬傳統(tǒng)企業(yè)，全中國只有小米華為等不到10家官網(wǎng)B2C成功；2、但再難也要有自己的B2C，這是長期策略。只有這個(gè)是自己的，其他天貓京東等都是別人的；3、美國電商80%都是靠傳統(tǒng)企業(yè)的官網(wǎng)B2C，中國現(xiàn)在是畸形，會(huì)改變的。
【傳統(tǒng)企業(yè)做電商新思路：將淘寶作為推廣渠道】
今天48屆觸電會(huì)史詩小宛分享了一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)做電商新思路：一個(gè)臺灣品牌進(jìn)入中國市場，拼命做線上推廣，花5000萬推廣砸淘寶，各項(xiàng)搜索指標(biāo)等都居淘寶品類第一，線上不追求訂單與銷量，完全因?yàn)殡娚痰耐茝V，而導(dǎo)致了線下的盈利。她的觀點(diǎn)：傳統(tǒng)企業(yè)做電商，將線上作為推廣渠道而不是賣貨渠道。
【傳統(tǒng)企業(yè)如何招聘電商老總】
很多傳統(tǒng)企業(yè)招聘電商老總，化100萬年薪、化幾十萬的獵頭費(fèi)，電商年投入上億，這個(gè)電商老總幾乎是電商是否成功的唯一因素，但土豪們太自負(fù)、以為自己閱人無數(shù)，求名不求實(shí)，不愿化幾十元咖啡費(fèi)請此人的原來同事了解一下他的口碑、不愿屈尊打個(gè)電話問一下電商業(yè)內(nèi)人士。其實(shí)有些電商人的口碑非常不好。
【傳統(tǒng)企業(yè)是否要做APP】
關(guān)于傳統(tǒng)企業(yè)做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是否要做APP的結(jié)論：自有app建設(shè)與推廣成本都很高，傳統(tǒng)的確可以拋棄自有app了。但騰訊微信長期來看是不值得信任，不能依附。適合的策略是：大型企業(yè)還是要有自己的app，阿里及騰訊都為我所用，而80%中小企業(yè)，有微信app就夠了，千萬不要搞自有app。
【騰訊電商及o2o新戰(zhàn)略】
1、騰訊全部放棄pc端電商，只做移動(dòng)電商；2、騰訊徹底放棄實(shí)物電商，只做沒有倉儲物流的、生活服務(wù)電商；3、騰訊電商會(huì)以微信公眾賬號為統(tǒng)一入口、以微信支付為手段、以廣點(diǎn)通為電商推廣網(wǎng)絡(luò)；4、大的o2o及電商商家騰訊全部自己掌控，小商家通過收購大眾點(diǎn)評類似第三方來覆蓋。