你會(huì)發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)思維大師都喜歡忽悠傳統(tǒng)老板，其實(shí)包括微信營(yíng)銷(xiāo)大師和之前的很多大師都是這樣的。用現(xiàn)在流行的話(huà)說(shuō)，那就是降維打擊，專(zhuān)門(mén)找不懂的下手。你說(shuō)讓他們?nèi)グ⒗镏v一場(chǎng)電商什么的，早就被亂棍打死了。當(dāng)然，我不會(huì)噴他們忽悠，因?yàn)檫@是一個(gè)很無(wú)聊的事情，另一批連傳統(tǒng)企業(yè)都忽悠不到的營(yíng)銷(xiāo)小字輩就喜歡罵老大哥們是忽悠騙子什么的，因?yàn)樗麄冞B不懂的人都忽悠不住，只能天天靠罵人騙子來(lái)博眼球，其實(shí)還是更可悲的。所以，我們還是要關(guān)注一下那些相對(duì)比較成功的忽悠好一點(diǎn)，剩下的非主流小忽悠一腳踩死就可以了，千萬(wàn)別覺(jué)得他們罵其他大忽悠是有良心就好了，同行相輕而已。
其實(shí)我一直最喜歡致力研究的，不是專(zhuān)家為什么厲害，而是喜歡研究為啥不懂的人也能忽悠到錢(qián)，因?yàn)樗膊欢?，你也不懂，那么如果你?fù)制他的辦法，還是有可能獲得他的結(jié)果的，至少可以在自己做其他的事情上有所幫助，比如忽悠住投資人再投四千萬(wàn)什么的。
這件事情其實(shí)是我在研究粉絲的時(shí)候突然打通的，因?yàn)楹芏嗳藛?wèn)我為啥那幫xx消費(fèi)者看著和sb一樣，又花錢(qián)買(mǎi)垃圾又要跪舔，是賤么？我下意識(shí)的回復(fù)了：斯德哥爾摩綜合癥?，F(xiàn)在突然發(fā)現(xiàn)，道理相通。
斯德哥爾摩綜合癥的意思是，1972年斯德哥爾摩銀行結(jié)案，兩名歹徒挾持四名人質(zhì)超過(guò)六天，結(jié)果，四名人質(zhì)都放棄指控，還籌款幫歹徒請(qǐng)律師開(kāi)罪，其中一名女性人質(zhì)還嫁給了其中一名歹徒。后來(lái)研究出來(lái)的結(jié)果就稱(chēng)之為斯德哥爾摩綜合癥，大概的特征有四：1人質(zhì)感覺(jué)到自己生命遭到威脅。2迫害者偶爾略施小惠。3人質(zhì)與外界隔離。4人質(zhì)相信無(wú)法逃脫。在這種情況下，人質(zhì)會(huì)對(duì)迫害者產(chǎn)生依賴(lài)，并相信自己保留生命是迫害者賜予的，恐懼轉(zhuǎn)化為崇拜，下意識(shí)的認(rèn)為迫害者的安全就是自己的安全。
其實(shí)很多時(shí)候，事情都會(huì)同樣的發(fā)生在其他領(lǐng)域和情形，只是到不了病態(tài)的程度而已。比如互聯(lián)網(wǎng)思維課首先要告訴你“不轉(zhuǎn)型是等死，轉(zhuǎn)型是找死”，傳統(tǒng)企業(yè)老板一下子就感覺(jué)到了生存受到了威脅，然后告訴你，相信互聯(lián)網(wǎng)思維得永生，我告訴你們?cè)趺崔k（小恩小惠），大家擠在一起與外界隔離，大家相信我們無(wú)法逃脫互聯(lián)網(wǎng)大趨勢(shì)。于是產(chǎn)生了對(duì)講師的依賴(lài)，并轉(zhuǎn)化為崇拜，就開(kāi)始陷入了自己被坑，還幫忙坑別人的節(jié)奏。
其實(shí)你查一下大師們的履歷就知道，其實(shí)并沒(méi)有真的做成過(guò)什么事情。還有很多則是被一些所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新企業(yè)包養(yǎng)，宣傳案例為虛，公關(guān)為實(shí)。然后案例就是那么些案例，在這些案例倒掉之前可以一直忽悠，這些案例倒掉之后，刪幾頁(yè)ppt就是了。
這些小恩小惠中的核心是抓住人性的弱點(diǎn)，而中國(guó)人最大的弱點(diǎn)就是熱衷于投機(jī)取巧走捷徑。都喜歡聽(tīng)一些神奇的小故事，比如社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)不用花錢(qián)投廣告拉，互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)可以放棄傳統(tǒng)渠道拉神馬的。。最近剛被坑的一位就是羅老師了，干了幾月才發(fā)現(xiàn)，尼瑪渠道還是要上，廣告還是要投，可最好的時(shí)機(jī)早已過(guò)了。
和一個(gè)傳統(tǒng)花卉上市企業(yè)的股東聊天時(shí)我給他打了個(gè)比方，野獸派roseonly什么的就是小米，你就是華為，你雖然不懂互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)，但你產(chǎn)業(yè)鏈全控，就無(wú)須去跟他們學(xué)習(xí)什么營(yíng)銷(xiāo)的事情，你只要把上游的產(chǎn)地生產(chǎn)搞好，中游的配送搞好，下面的營(yíng)銷(xiāo)完全可以讓各路神仙來(lái)玩，你提供完整的開(kāi)店支持，讓隨便什么人幾萬(wàn)塊就可以開(kāi)個(gè)花店，就可以弄出幾千個(gè)野獸派什么的，這才是最適合你優(yōu)勢(shì)的套路，而不是也去搞什么微博營(yíng)銷(xiāo)炒作之類(lèi)自己不擅長(zhǎng)的事情。
還有一個(gè)企業(yè)問(wèn)我說(shuō)要不要把過(guò)去的業(yè)務(wù)模型停掉，全面轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)模式。我說(shuō)您可別作了，所謂轉(zhuǎn)型最怕的就是新的還沒(méi)起來(lái)，舊的卻倒掉了，最后就真作死了。騰訊的微信那么牛叉，收入做不起來(lái)也是不敢瞎作的，不然老業(yè)務(wù)收入掛了，微信收入還上不去，互聯(lián)網(wǎng)巨頭也一樣危險(xiǎn)的。
像下面這種言論，我只能說(shuō)，呵呵。
對(duì)的培訓(xùn)聽(tīng)錄音也能覺(jué)得不錯(cuò)，對(duì)的培訓(xùn)教給你思考和操作方法，對(duì)的培訓(xùn)不是給你灌輸價(jià)值觀。當(dāng)然，很多對(duì)的培訓(xùn)因?yàn)槔蠋煵粔蚝鲇?，所以其?shí)沒(méi)有那么有意思，比如一些大學(xué)老師的課程。
最后一個(gè)核心判斷標(biāo)準(zhǔn)是，聽(tīng)完之后，你的收入是增加了還是減少了。