“燒錢”有時，融資有時。億元級別的融資在“燒錢”嚴(yán)重的生鮮電商行業(yè)已不罕見。“每日優(yōu)鮮”、“天天果園”、本來生活網(wǎng)和“易果生鮮”先后在3至5月宣布了新一輪的億元級規(guī)模融資。
其中“易果生鮮”得到了阿里巴巴和KKR的2.4億美元至2.8億美元的C輪融資，成為生鮮電商領(lǐng)域中規(guī)模最大的一筆融資。京東生鮮事業(yè)部自2015年底成立，已從消費(fèi)事業(yè)部獨立出來，由原3C事業(yè)部總裁王笑松掌權(quán)，成為與3C、家電、消費(fèi)品、服飾家居、新通路并列的6大事業(yè)部之一，可見其戰(zhàn)略價值。
然而，有了資本，生鮮電商前路依然未卜。“創(chuàng)業(yè)者們難道還應(yīng)該依然繼續(xù)探討出路在哪里?”上述生鮮電商行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者在采訪中對中國經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報記者反問到。他表示，創(chuàng)業(yè)者最大的勁敵就是自己沒有想明白，資本寒冬來了就習(xí)慣性悲觀。
然而，作為一個冷靜的創(chuàng)業(yè)者，需要思考兩個問題：自身企業(yè)的最大優(yōu)勢是什么?你的手里有哪些資源是可以打通的?
這位生鮮電商行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者還建議稱，生鮮巨頭有巨頭的“打法”，小型創(chuàng)業(yè)者也有“小打小鬧”的生存之道。巨頭可以玩轉(zhuǎn)全品類，用自建生產(chǎn)基地等方式來前進(jìn)。而剛剛踏入這個行業(yè)的“菜鳥”則可以借助巨頭已經(jīng)搭建完備的行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，讓自己獲得成長空間，走得更遠(yuǎn)。
目前來看，生鮮電商進(jìn)貨渠道和商業(yè)模式的不同，會使不同平臺在運(yùn)營效率和成本上，有些略微的差別，但并不能使創(chuàng)業(yè)者一夕之間“突圍”。生鮮電商發(fā)展的關(guān)鍵在于從上游深度開發(fā)生鮮產(chǎn)品、打造差異化的供應(yīng)鏈優(yōu)勢、提高產(chǎn)品溢價和平臺對上游的議價能力，再加上強(qiáng)勁的物流以及自身擁有渠道能獲得更多的流量，這些相輔相成的結(jié)合，才是企業(yè)發(fā)展的長久之道。
“通過對上述需求的整合，生鮮電商的商業(yè)模式與商業(yè)秩序才有希望重建。未來以供應(yīng)鏈為核心，線上線下深度融合的商業(yè)模式，將是生鮮電商業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的核心。這需要有作為、有水平的企業(yè)來擔(dān)當(dāng)，也需要創(chuàng)業(yè)者‘敢為天下先’去探索。”姜驊表示。
