1、【選擇平臺(tái)踩準(zhǔn)時(shí)機(jī)很重要】
經(jīng)常有賣家問這么多平臺(tái)應(yīng)該上哪一個(gè)？有一點(diǎn)是肯定的，抓住平臺(tái)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的機(jī)遇。如09-10年淘寶300~500萬/年銷售額的店鋪很多，這個(gè)數(shù)字是瓶頸往上走就屈指可數(shù)了。淘寶做了資源傾斜，有意形成淘寶偶像和馬太效應(yīng)，扶持七格格、麥包包等商家，很快脫穎而出，所以選擇平臺(tái)的問題本質(zhì)是踩準(zhǔn)時(shí)機(jī)的問題。
2、【電商創(chuàng)業(yè)就要慢、穩(wěn)、沉】
電商創(chuàng)業(yè)就要慢、穩(wěn)、沉，推進(jìn)要慢一點(diǎn)，把基礎(chǔ)打踏實(shí)，搞服裝的搞好設(shè)計(jì)，搞生鮮的搞好供應(yīng)鏈，穩(wěn)是心態(tài)穩(wěn)，不能被外界浮躁的環(huán)境搞得亂了手腳，一會(huì)刷單，一會(huì)狂砸直通車，要形成自己固定的打法，過去死的最多的就是盲目跟風(fēng)的，沉是要逐漸以老用戶為主，做好復(fù)購和老用戶的體驗(yàn)
3、【傳統(tǒng)企業(yè)做電商的憂慮】
1、網(wǎng)上價(jià)格太低，傷害品牌；2、生產(chǎn)太多庫存，怕賣不了，不像傳統(tǒng)渠道接單子再生產(chǎn)；3、對(duì)電商無信心，不肯大投入。4、頂不住做傳統(tǒng)渠道的各個(gè)部門壓力，不肯舍棄資源?？傊褪巧岵坏?，放不下，邁不開！
4、【好口碑不是營銷出來的】
很多人都會(huì)認(rèn)同，口碑是互聯(lián)網(wǎng)上最有效的推廣。但，好口碑不是營銷出來的，而是靠極致的產(chǎn)品與好服務(wù)自然蔓延，沒有這個(gè)前提就是負(fù)面口碑。很多傳統(tǒng)品牌面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)，都是本末倒置。
5、【傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型失敗的“三無”】
1.無知。一葉障目，只看到自己今天的成功。2.無畏。比無知更可怕的無畏，明知趨勢到來還一直在倒行逆施，去殊不知是螳臂當(dāng)車。3.無為。舍不得放不下，不愿割舍原有的線下渠道，用落后無為的舊管理體制去推動(dòng)線上業(yè)務(wù)。
6、【不要中層的企業(yè)就具有互聯(lián)網(wǎng)思維？】
不要中層的企業(yè)就具有互聯(lián)網(wǎng)思維？就能以客戶為中心？就是現(xiàn)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)？真扯！俺們咨詢培訓(xùn)行業(yè)，大量的企業(yè)都是一、二十人，哪有中層？里里外外全耍老板一個(gè)人，員工到個(gè)個(gè)象大爺，也沒見以客戶為中心呀？倒是以金錢為中心，逮著一客戶往死了賣！親，驗(yàn)證管理的是結(jié)果，不是邏輯！
7、【傳統(tǒng)企業(yè)為什么拼不過創(chuàng)業(yè)企業(yè)？】
一位老總問我這個(gè)問題,我回答如下?傳統(tǒng)企業(yè)員工為了打卡而上班,創(chuàng)業(yè)企業(yè)員工是為了夢想而工作?傳統(tǒng)企業(yè)員工是看老板心情行事,創(chuàng)業(yè)企業(yè)員工是看用戶需求做事?傳統(tǒng)企業(yè)員工看升值機(jī)會(huì),創(chuàng)業(yè)企業(yè)員工看成長空間?傳統(tǒng)企業(yè)老總是BOSS,創(chuàng)業(yè)企業(yè)老總是Leader。
8、【傳統(tǒng)企業(yè)電商之怪現(xiàn)狀】
傳統(tǒng)與電商應(yīng)為融合的趨勢，但在落地實(shí)施過程中，往往卻表現(xiàn)為傳統(tǒng)與電商的沖突，why？因?yàn)閭鹘y(tǒng)不愿意融合互補(bǔ)，只想主導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)，原本為傳統(tǒng)發(fā)揮優(yōu)勢的地方，如訂單管理、生產(chǎn)品質(zhì)、發(fā)貨周期，物流運(yùn)輸，傳統(tǒng)高管會(huì)千方百計(jì)壓到電商部門,以推卸在品質(zhì)與交期上暴露出來的問題。
9、【看好滕百萬】
馬李王三巨頭搞電商，此番茍合，不論目的如何，結(jié)局怎樣，對(duì)于國內(nèi)電商都是巨大的推進(jìn)，馬李王的野心和實(shí)力，都不會(huì)把電商的舞臺(tái)讓給馬云劉強(qiáng)東兩個(gè)人。電商領(lǐng)域的壟斷和不思進(jìn)取，需要馬李王這樣頂級(jí)高手進(jìn)來攪局，這對(duì)于深受盤剝的賣家是個(gè)福音。期待馬李王三巨頭拿出大殺器，攪動(dòng)電商格局。
10、【小賣家和大賣家的差別在哪里】
小賣家和大賣家的差別不是差在錢，是差在思維模式，當(dāng)你急著想看結(jié)果，就等于對(duì)于本質(zhì)、對(duì)于理念、對(duì)于如何做到這個(gè)結(jié)果不在乎，而這些偏偏是反過來的。任何一個(gè)大賣家的老板，他們根本不看結(jié)果，因?yàn)榻Y(jié)果已經(jīng)是事實(shí)，造成事實(shí)的原因是什么，才是他想了解的。
11、【觸電先跟大平臺(tái)走】
電商的大趨勢下，各個(gè)家具企業(yè)都在不斷留痕于電商，交學(xué)費(fèi)的不少了，進(jìn)駐各電商平臺(tái)，做垂直電商，做團(tuán)購模式，還是玩O2O戰(zhàn)術(shù)，一切都在摸索，對(duì)于家具人，就是不斷試錯(cuò)。觸電，切記被“電傷”，還是慢慢去靠近，先跟大平臺(tái)走吧??！